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加强医院人力资源管理模式建设思考 　　【摘 要】医院作为一个关系人们身体健康的重要的事业单位，其内部管理同其职能一样也是非常重要的，因为只有良好的医院内部管理，才能保证医院的职能作用的正常发挥，所以，本文笔者就医院管理的最重要的方面――人力资源管理进行简要分析。 　　 【关键词】医院；人力资源；管理模式；建设 　　21世纪以来，人力资源的管理的重要性被各个单位和机构所重视，管理者明确了只有加强了内部的人力资源的管理，才能保证企事业单位的正常有效的运行，所以，人力资源作为一个管理学科分支，越来越受到各方面的重视。随着科学技术和社会生活与经济的多方面的发展，我国医疗卫生行业也有了很大的发展，传统的医疗规则和制度已经不能适应新的时代背景下的医院发展现状，所以相关部分作出了医疗改革的举措，医疗改革不仅给医院带来了更多的机遇，同时也带来了不少挑战与压力。如何在这场改革中战胜压力，迎接挑战，是每一个医院的管理者必须面对和思考的问题，但是，根据目前我国的医院的人力资源管理的现状来看，还存在诸多不足之处，下面笔者将从几个方面逐一进行分析。 　　一、当前医院人力资源管理的现状分析 　　（1）竞争意识和服务意识较弱。由于医院属于国家的特殊事业单位，导致了一些医院中的工作人员的一些观念上的认识错误，尤其是一些工作经验丰富的年长的医务工作者，他们认为医院的工作是稳定的，不受威胁的，认定自己的工作岗位是一个铁饭碗，抱着这样的错误的认知，许多医务工作者在工作中并没有很高的工作热情和积极性。甚至有一些医务工作者在工作中不能很好的完成自己的工作，玩忽职守，不仅影响了病人的正常治疗，还导致了严重的医患纠纷，这些都是我们非常不愿看到的。造成这种情况的根源是医务工作者的工作理念导致的，医院应该加强对医务人员的服务理念及行业竞争方面的培训，让医务人员更清楚客观的认识到医疗单位的行业现状，了解医疗改革的各项举措和产生的影响，从而以一个积极端正的态度去面对工作，只有这样才能提高医护人员的工作质量，进而提高医院的综合竞争力，否则医院将很快被行业的激烈竞争所淘汰，因为在市场机制面前，大型的国有医院已经不具有绝对的优势，相反一些符合市场发展前景的小型医院正迅速的发展起来。（2）岗位以及薪酬方面缺乏激励机制。根据调查显示，我国目前的许多大型医院的薪酬还采用固定的工资发放形式，很显然，这种方式并不是一种科学合理的人事管理方式，因为每一位医务工作者的工作量和工作水平都是不尽相同的。市场经济发展至今，依靠的最重要的因素就是自由竞争，能者多劳，多劳多得，只有这种符合市场机制的分配方式才能最大限度的发挥市场调节的积极作用。医生作为一个专业知识和技术要求非常高的职业，其薪资待遇应该达到相应的水平，只有这样才能保证相关专业的人才能够选择并停留在医生这个行业中，否则就会有许多优秀的医务工作者出于待遇的考虑，放弃医疗行业而转行，这样直接导致了业内人才的流失，要知道国家培养一个高水平的专业医学人才的代价是非常大的，所以，我们要尽量避免人才流失。另外，对于医院中各级领导的提拔和选拔上，我们也要遵照一个科学合理的评价标准，选择最合适的人才上岗，这样不仅能鼓励医务工作者的工作情绪，还能形成良性的竞争机制。（3）医院文???缺失现象较为普遍。医院文化是是医院的一种工作氛围的体现，是所有的医院工作者在工作中自觉形成的一种无形的行为准则和行为习惯的结果，具有抽象的指导医疗工作者的医疗活动的意义。所以，我们要重视医院的文化的塑造，不能使其流于形式。目前，我国的大多数医院的人事管理部门并没有将医院文化的管理工作放在一个合理的位置上，通常将其与其他工作内容合并，并没有凸显医院文化塑造对于医院的人事管理乃至医院的整个管理的重要性，这就直接导致了医院工作氛围和环境方面的欠缺。 　　二、加强医院人力资源管理模式建设的对策 　　（1）提高技能培训的实效性。医院是相同的薪资待遇中职业门槛最高的一个事业单位，医疗工作者必须经过严格的资格审查，具备相关的专业知识和技能，才能胜任医院中的各个具体职务。因此，医院在进行人力资源的管理方面，最先关注的应该是医疗从业者的专业知识的审核和审查，以及工作中的定期培训。首先，医院人力资源管理部门应该制定合理的培训计划，根据每一位员工的具体情况和岗位要求，有针对性的制定不同的培训计划，并针对每一次的培训，做认真的笔试和实践的考核，以保证达到良好的培训效果。其次，应将医院人力资源分门别类地进行培训，尤其关注每个员工潜能的充分挖掘。与专业知识培训相对应的是员工的工作能力的培训，这部分培训的主要侧重点是发掘员工的自身潜能，以便更好的辅助自己的专业工作。（2）建立科学有效的激励机制。医院要生存、要发展，人才是重中之重，这是所有的医院管理人员都逐渐意识到的问题，但是与此相对应的是我国的医疗