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加强我国中小企业财务管理对策分析 　　【摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于中小企业规模小、资本有限，受传统体制和外部宏观经济等因素的影响，使得中小企业在财务管理方面存在着许多与自身发展和市场经济均不适应的情况。为此，就中小企业在财务管理中所暴露出的问题进行分析，使中小企业意识到加强财务管理的必要性和急迫感。同时，研究对策，从提高财务人员素质、加强网络建设、改善中小企业外部环境等方面促进我国中小企业的改革和发展 　　【关键词】中小企业　财务管理　对策 　　一、中小企业的特点 　　(一)企业规模小，生产经营较为简单 　　对于中小企业的划分标准，业内目前没有准确的定义，沿用以前的概念，年销售收入和资产总额在5亿元以上为大型企业，5亿元以下5000万元以上为中型企业，5000万元以下为小型企业。由以上划分范围可以看出，在企业规模、资产总额等方面中小企业与大企业存在着显著差异。中小企业的所有者和经营者通常是集于一身的，企业的所有权和经营权并未完全分离。他们缺乏相应的融资渠道，融资主要靠内部积累和亲朋好友借款，因此，限制了企业的发展规模，由于规模受到了限制。尽管中小企业涉及的行业门类较广，但是他们往往只侧重某一项产品或业务，缺乏多元化经营，生产经营流程也较为简单。 　　(二)组织结构简单，人员有限 　　中小企业的组织形式有独资、合伙和有限责任公司。中小企业的组织结构多采用集权制，经营机构和内部组织机构简单，没有太多的管理层次，可以发挥信息传递快、不易失真的优点，但容易造成“一人说了算”的刚愎行为，缺乏相应的民主呼声。很多企业都没有设立相应的管理决策机构，即便有限责任公司有董事会，也只是由一个人或少数几个人控制。 　　(三)企业管理水平不高 　　中小企业普遍没有经过科学化管理，管理水平不高。首先，就表现在观念上的陈腐，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调老实诚信可靠，不注重才能；其次，管理方式上过度集权，不够民主，难以调动起员工的积极性。 　　二、中小企???财务管理中存在的问题 　　目前，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。这些问题具体表现在： 　　(一)财务管理基础工作薄弱 　　财会机构不健全，财会人员素质偏低。中小企业多半不设专门的财务机构，即使有财会部门建了所谓的数据库，也不少是名不副实地让数据在仓库里睡觉。所指定的财会人员多半一身多职，既是管理者又是生产者，且多数是业主的家属、亲戚、朋友担任，不但无法做到公正，且普遍没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。究其原因，除了业主试图隐瞒收入，偷税漏税外，财会人员素质低下也是重要的原因。 　　财会制度不健会。大多数中小企业内部财会制度基本是空白。不但经济活动的原始记录、定额管理计量验收管理方面无制度可言，甚至在非常重要的财会部门中，职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也无任何规定。财会人员办理会计事项有很大的随意性造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时，漏洞百出。 　　(二)缺乏科学分析，造成投资失误 　　随着市场竞争的不断加剧，不少中小企业为了提高竞争能力，充实企业实力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，盲目扩大企业规模。在缺乏市场调研投资分析和论证的情况下，进行投资，造成投资严重失误。 　　(三)成本费用管理水平低 　　相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往片面追求企业的发展规模，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 　　(四)内部财务信息化建设落后 　　21世纪是软件的世界，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代，然而在我国，绝大多数中小企业还是局限于传统模式下的核算体系，电脑只是办公室时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然，造成资源浪费。 　　(五)中小企业的财务管理缺乏良好的外部环境 　　中小企业发展的法律环境亟待完善。中小企业的存在是历史的必然。在国际上，一些经济学家甚至认为，21世纪是中小企业的世纪，企业小型化是一个世界潮流。基于此，近年来我国政府越来越重视中小企业的发展，使中小企业的发展环境日益完善