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医院高效管理运行机制实践与体会 　　摘要：随着医改的不断深入，目前医改的生存与发展也面临着许多新课题。当下的医院管理在引入竞争机制，实行岗位管理，推行多劳多得、优劳优得的内部分配办法，建立起职责明晰，责权利统一，职务能上能下、待遇能高能低，这样，便有利于优秀人才脱颖而出的高效管理运行机制方面进行了实践与探索。 　　关键词：医院管理运行机制 职位职务 　　Abstract: with the deepening of the cure, at present the cure of the survival and development are also facing many new topic. The current hospital management in introducing competition mechanism, a post management, promoting more gain for more pay, excellent work of optimal internal distribution method, set up responsibilities clear responsibility, power and unified, positions can be, treatment can on high energy low, such, then the excellent talents to ride out the efficient management mechanism in practice and exploration. 　　Key words: hospital management operation mechanism position position 　　 　　 　　中图分类号：TU246.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 近几年来，我们医院在引入竞争机制，实行岗位管理，推行多劳多得、优劳优得的内部分配办法，建立起职责明晰，责权利统一，职务能上能下、待遇能高能低，有利于优秀人才脱颖而出的高效管理运行机制方面进行了实践与探索。 　　 　　1、竞聘上岗，建立新型干部管理机制 　　职务上存在的干部终身制，使一些干部人浮于事，干部队伍缺乏生机和活力，对那些富于激情和敬业精神的优秀人才的成长与进步带来了负面影响。进行干部人事制度改革，引入竞争机制，实行竞聘上岗，破除干部终身制，是新形式下医院改革发展的重点和难点。医院干部人事制度的焦点是机关职能科室和临床一线。机关职能管理科室，应按照精简机构、减少层次、降低成本的原则，因事设科设岗，以岗定员，体现“工作满负荷，人员多技能”。各科室原则上只设正职一名，实行公开竞聘上岗；确需设副职的，由正职提名，按照干部管理权限，进行考察、聘用。科室人员组成按照双向选择的原则，由科室负责人与工作人员根据岗位职数和条件，双向选择；富余人员转岗分流，妥善安置。临床一线??应按照公开、公平、公正、择优的原则和自愿申请、资格审核、个人演讲、现场答辩、群众测评、竞聘领导小组无记名投票的程序，进行临床、医技科室科主任和护士长的岗位竞聘，竞聘结果院党委会审批后，由院长颁发聘书予以聘任。竞聘上岗的科室负责人，在其职权范围内的工作向院长负责；医院按照院、科两级负责制原则，赋予科室负责人用人选择权、考核权、奖惩权、分配权等职权，充分发挥科室负责人的能动性、自主权和积极性，体现责、权、利的统一。我院机关职能科室改革后，职能科室由原来的15个减少为8个，科室人员减少了20 %；临床一线科室竞聘上岗的 20名科主任，平均年龄28岁，均为本科以上学历，其中 5人有硕士学位，骨手显微外科、腔镜外科等一批思想解放、年富力强、有学识、有威望的年轻专家脱颖而出；10名护士长平均年龄25岁，均有大专以上学历或护理中级专业技术职称，形成了一支年轻化、专业化、知识化的一线管理干部队伍。 　　竞争形成了压力，产生了动力，造就了人才，强化了职责；同时，还要不断完善干部管理任期目标、监督考核、实绩奖惩等制度，逐步建立起公开、公平、择优以及激励和约束统一的新型干部管理机制。只有这样，才能更有效地保障和推进医院各项工作的健康发展。 　　2、推行主诊医生负责制和三级岗位制，变身份管理为岗位管理 　　以临床医生为主体，推行主诊医生负责制、全员三级岗位制，便身份管理为岗位管理，建立起有责任、有竞争、有激励、有约束的运行机制，可以极大地激发和调动全院职工的主动性和积极性。 　　2.1实行主诊医生负责制，建立职称评聘分开制度。根据医院实际情况，把临床医生分为主诊医生、副主诊医生、住院医生三个岗级，与技术职称在名称上首先分离，主诊医生为最高岗级。