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和谐企业文化是企业持续发展灵魂 　　 摘要： 良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。西安富士达科技股份有限公司经过14年的艰苦创业，已形成了自己的企业文化，并渗透到企业的全部生产、经营和管理中，使公司不断壮大，现已发展成为集科研、生产、销售为一体的高科技股份制企业。 　　 关键词： 企业文化； 管理； 凝聚力 　　中图分类号： F270文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）02-0072-01 　　 西安富士达公司经济14年的发展，现已成为了集科研、生产、销售为一体的高科技股份制企业，并在经营管理过程中形成了独特的企业文化。其独具魅力的企业文化对企业的发展起着一种源泉作用、推动作用、精神指导作用；并以其崇高的价值观念，健康的人生观念，客户是上帝的观念，质量是生命的观念，以人为本的观念，创新变革的观念，员工与企业共存亡的观念，公平、公正、公开的观念，勤俭节约的观念，制度高于一切的观念，为核心内容形成了富士达独有的企业文化。是企业树立良好形象，提升员工素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。 　　 一、确立企业的奋斗目标是企业文化建设首要任务 　　 优秀企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。富士达的企业文化建设以其崇高的目标为出发点和归宿点。总的目标是：规划用10-15年时间，把公司建成一个专业化、多元化、全球化的集团公司。“创国货第一品牌、与国际名牌一比高低”是富士达人永远追求的目标。“共同富有，靠若干年的努力，大家都过上好日子”以满足人们的精神追求和物质享受。 　　 这就把远大的理想与现实的奋斗目标结合起来，使企业员工既有奋斗的目标，又有前进的动力，符合社会发展的要求，也体现了企业发展的意志和方向，被职工广泛认同和接受。这样三者有机统一，企业有了崇高的目标，就可以把职工群众组织动员起来，就可以把职工的工作与企业的崇高目标联系起来，产生共同的目标感、方向感和使命感，形成共同的信念和价值观，使职工的事业心和成功欲成为具体的奋斗目标、信念和行为准则，从而???发广大职工的主动性、积极性、创造性。这种由崇高目标诱发出来的力量，是企业文化力量的一种体现，是一种信念的力量。这种力量能支配、决定企业中每个成员的行动方向，引导和推动整个企业朝着既定的目标前进。 　　 二、不断充实、更新企业文化内容是企业文化建设的长期任务 　　 富士达的企业文化建设在不同的阶段，其中心内容、表现形式、侧重点有所不同。在公司创办之初，“勤俭节约、反对铺张浪费”是公司经济运行的原则。经过14年的发展，公司有了一定的规模，把创新变革的观念作为公司可持续发展的首要任务来抓，要求所有员工“在观念上要创新，技术上要创新，管理上要创新”，体现新机制、新模式、新思维、新方法。 　　 企业文化建设，随着客户环境的变化，社会形势的发展，其内容、表现形式也会随之变化。例如，随着企业成为市场竞争的主体，应着重培育职工的竞争意识、风险意识、危机意识和命运共同体的意识。这一阶段，富士达的企业文化强调“客户是上帝，客户是我们的衣食父母。我们要树立客户是上帝的观念，客户永远是对的。我们要最大限度地满足客户的需求。”指出“企业与员工的关系是鱼和水的关系。企业把员工视作最宝贵的财富，要善待员工，对员工负责。员工应把企业当作自己的家，热爱企业，处处为企业着想。”企业要在市场竞争中立于不败之地，就要不间断地给员工灌输“不断改变现状，视今天为落后”的企业哲学。通过企业文化建设这一活动，培育职工与企业共存亡的观念，使企业职工即使在激烈的竞争及艰难困苦的环境中，也能有旺盛的斗智、乐观的情绪、坚定的信念，顽强的意志，从而形成整个企业的心理优势，形成一种心理力量。这种力量，能使企业职工在各种环境中都有效控制和把握自身的心理状态，用积极的态度去面对现实，迎接挑战和考验。 　　 三、依法治理企业才能实现企业的长治久安和可持续发展 　　 企业文化作为一种管理文化，除了通过计划、组织、指挥、控制和协调等管理活动，建立一系列的规章制度，不断地规范、约束企业以及员工的行为，使企业员工养成一种良好风气，工作作风，职业道德，团体意识和共同价值观、行为观，创造出一种约定俗成、群体成员相互作用，使全体职工的思想道德素质不断提高。使全体员工具有良好的精神风貌，养成良好的作风和行业习惯，从而干一流工作，出一流产品，创一流效益。这是源于企业文化所培育的一种道德力量，这种力量促使职工自觉地按某一共同的准则调节，规范自身的行为，并转化为职工成员内在的品质，改变和提高职工的素质。企业文化所产生的信念、心理和道德这三种力量的相互融通，相互促进，不断强化所形成的企业文化力，可成为企业发展的“加速器”，职工心理的“调节器”，