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土建施工现场管理工作若干思考 　　摘要：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的基础组成部分。土建施工现场管理主要分为施工现场安全管理、成本管理、材料管理和质量管理，本文从这几个部分入手深入分析提高各个管理环节管理质量的措施。 　　关键词：土建；施工现场；管理 　　 Abstract: the construction site management of construction enterprises management important link, is also the basic components of construction enterprise management. Construction site management are mainly divided into the construction site safety management, cost management, material management and quality management, this article from the several aspects thorough analysis to improve various management aspects of quality management measures. 　　 Key words: Civil Engineering; construction; management 　　 中图分类号：V552+.4文献标识码：A文章编号： 　　加强土建施工现场安全管理 　　 安全对生产发挥着促进与保证作??。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着适应变化的生产活动，消除各种潜在的危险因素。坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。严格控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因，人、物和环境因素的相互作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故。制定安全管理措施，加强土建施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点，对生产各因素状态的约束和控制，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故。提高安全管理水平要加强施工区及环境区的环境卫生管理，施工组织设计方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是各项管理工作水平的综合体现。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总之，土建施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一名操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。 　　 二、加强施工现场成本管理 　　 施工现场成本管理工作主要做好四个方面：一是追求项目施工过程中的整体经济效益，明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内，出现人为原因导致实际成本超过责任成本，则视具体情况按扣除项目经理绩效奖；成本损耗低于预测成本，则设置相应的奖励措施，项目内部也应设置相似的激励机制，从而明确责任权利关系。二是控制项目施工所需的材料成本，在不同的供应厂商之间进行比较，以求得更好的性价比；应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，根据材料成本控制的情况予以奖励或惩罚。三是控制人工成本，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，根据施工计划和实际情况，严格控制用工人数和人员费用。四是管理固定资产的使用，在土建施工现场，影响施工成本的主要固定资产是施工机械，机械成本的控制不仅包括机械的维修和保养，还包括优化机械使用的方式，对于良好使用机械达到成本控制目的的情况，应当在成本控制幅度内给予机械操作手一定的奖励。 　　 三、加强土建施工现场材料管理 　　 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，材料管理的成效直接影响到工程造价。施工单位施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。为此必须解决好以下几方面的问题：材料供应，配合设计方案确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；材料采购，必须将品牌、数量、规格等――标识清楚，材质、尺寸、模板等必须一次到位，避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据现场实际情