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在报业发展“节点”上布局新愿景 　　2010年是新世纪第二个10年的开局年,也是下一个60年的起始年。中国报业以怎样的心态和怎样的视角看待经营管理战略,对报业的未来发展至关重要。因为中国报业经过60年的发展已经到达一个新的“节点”――以报业规模、普及程度、办报水平和盈利能力等指标来考量,中国报业已经越过了资本的原始积累期,步入初步成熟期。 　　在这个全新的节点上,中国报业的核心命题正在发生变化――“求创新、谋长远”乃当前中国报业的新使命。如何在巩固已有胜利果实的基础上开拓创新、探寻新的战略经济增长点,如何在照顾部分群体既得利益的基础上进行利益调整和重新分配、释放新的变革张力,如何在保持和谐稳定的基础上布局报业的新图景、描绘更为辉煌的篇章,都是摆在中国报人面前的重大课题。有鉴于此,我们把2010年定位于“布局年”――既要布局下一个10年的发展规划,又要布局下一个60年的宏伟愿景。 　　 　　布局下一个甲子的发展战略,谋求报业的做大做强之路 　　60年一甲子,60年一轮回。中国报业经过60年的快速发展,无论在数量规模还是在质量效益等方面都取得了巨大成绩,成为当今社会不可或缺的主流媒体。但在国际金融危机影响尚未消除,电视、网络、手机等电子媒体的冲击日益明显,甚至“报业消亡论”喧嚣而来时,报业显然不能被过去的胜利喜悦冲昏头脑,谋划下一个10年乃至下一个甲子的发展战略成为2010年不得不思考的重要话题。 　　我们认为,中国报业的未来框架不能满足于历史的纵向比较,而必须以现代化、全球化的国际视野来重新厘定。从国际比较的横向视角来看,做大做强,做“百年老报”和“百年品牌”乃是今后中国报业的必然选项。自1996年起,国内先后成立了上百家报业集团(含新闻出版总署批准的39家和地方党委政府批准组建的60余家),但从中外比较的视角出发,国内的报业集团仍然是“小集团”。美国的报业集团是一个“恒星+卫星”的结构,即报业集团通常由“恒星媒体”和“卫星媒体”两部分组成(见右图)。所谓“恒星媒体”,即报业集团中的处于核心地位的旗舰报纸(通常只有1至2份),它发行量大、品牌知名度和美誉度高;所谓“卫星媒体”,即报业集团中的小型媒体(小型日报、周报、网站和广播电视台等),它品牌知名度不高,但在某一小区域内密集覆盖,且数量众多,整体合力不可小觑。在报业集团里,恒星媒体虽然规模大,但盈利能力不一定强;卫星媒体虽然规模小,但盈利能力强且稳定。在2008年以来的金融海啸中,美国主要大报受新媒体冲击陷入困境,不少经营多年的大报社相继宣布破产之际,小型社区报却以其灵活性及扎根社区的特性,得以避过互联网普及化所带来的打击,在过去五年继续盈利,成为报业奇葩。对于大型报业集团来说,既要有品牌响亮、规模较大的恒星媒体,又要有数量众多、分布较广的卫星媒体,即所谓“恒星要够亮,卫星要够密”,如此才能抵御各种风险,实现持续发展。 　　预计未来的30年内,我国将产生5家左右世界一流、具有国际竞争力的国际型报业集团;10家左右在国内知名度较高、有重要竞争实力的全国性报业集团;20家左右在区域内具有绝对控制力的区域性报业集团。对比中美两国报业集团的结构,不难发现:我国报业集团中的恒星媒体已经具备了相当规模,其发行量与美国报业集团中的主报十分接近,但我国报业集团中的卫星媒体(小型报和其他媒体)过少,导致我国报业集团在规模上仍无法与美国大型报业集团抗衡。对我国报业集团来说,按照跨行业、跨媒体、跨地区的思路,探索卫星媒体(县市报、社区报、小型周报、网站等)的发展方略,是今后必须全力布局的重要课题。 　　 　　布局文化产业的新兴业态,谋求报业集团的稳健发展 　　在做好主业(发行和广告)的同时,如何积极有效地切入其他行业,发展多种经营,以避免过于单一的经营结构所带来的风险,是中国报业多年来探索的话题。但报业开展多种经营不能盲目延伸,而要尽量向与报业有内在联系的关联产业拓展。笔者认为,文化产业的新兴业态是报业拓宽经营范围的一个有益视角。 　　应当指出,文化产业有传统业态和新兴业态之分:所谓传统业态,主要是新闻出版、文艺演出、电影电视等基于传统技术和经营模式的产业;所谓新兴业态,主要是文化与数字技术及信息技术的融合而催生的网络、游戏、动漫、会展、教育等新兴文化产业。相对而言,我国文化产业的新兴业态还较为落后,尚处于初级发展阶段,具有更高的成长性和爆发力,有广阔的发展空间。 　　报业本身即属于文化产业之重要组成部分,报业集团发展的最终目标也是发展成为文化产业集团。②作为文化产业集团,不发展文化产业的新兴业态是残缺的、更是缺乏后劲的。当前,文化大发展大繁荣已经被提升为国家战略,文化产业的新兴业态具有低污染、低能耗等低碳经济的属性,是报业布局新的战略经济增长点的优先选项。报业切入文化产业