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基于价值链分析报业集团成本控制 　　报业集团价值链分析 　　 　　价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种确定企业竞争优势的工具。企业有许多资源、能力和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑，又无法识别这些竞争优势，就必须把企业活动进行分解，通过考虑这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。 　　价值活动可分为两种：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。（见图1） 　　 　　报业集团活动可以依据价值链分析把报业活动的成本和收入分解开来。其中，收入主要是广告收入和发行收入；而生产成本主要是印刷成本和编辑成本；辅助成本主要是为报纸服务的其它成本，如人力资源管理成本、办公大楼等折旧、技术开发等。通过对这些价值链中每个价值环节的考察，可以搞清楚成本产生的驱动因素，从而找到控制成本的关键点。（见图2） 　　 　　成本控制是报业集团发展的必然要求 　　 　　成本最初主要用于满足一种特殊需要：通过在成本之上加上一定的利润来确定销售价格。自上世纪20年代开始，成本概念在美国开始了一种新的用途：人们确定成本的目的是为了降低成本、方便销售行动。上世纪50年代后，卖方向买方市场转移，成本控制和核算日益重要。 　　报业集团同样需要成本控制。加强成本控制是建立现代企业制度的必然选择,也是深化报业集团体制改革的必然要求。在市场经济条件下,报业集团作为经济实体，要在竞争中求生存、谋发展,就要以较低的成本来面对竞争。成本控制是报业集团管理工作的重要内容,拓展和实施成本控制,就必须适应报业集团化管理变化的要求,建立方法科学、体系完善的成本控制制度。 　　 　　成本控制的主要关键点 　　 　　1.建立报业集团成本控制部门 　　建立报业集团成本控制部门，可由报业集团总部领导以及财务总监统领成本控制部门。成本控制部门既是财务部门的下设单位，也是集团总部实施成本控??的部门，有双重作用。报业集团成本控制部门的主要职责包括:根据国家各项财经法规, 报业采编、印刷和广告、发行及与之相关的产业特点和管理要求，制定适用于报业集团的成本管理制度和管理目标；对集团编辑出版报刊和有关项目的成本进行预测并做出最后决策；协调并研究解决集团各个成本费用单位在成本控制中出现的问题；督促并考核集团各个成本费用单位的成本计划完成情况。 　　2.实施企业资源计划ERP系统 　　ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协调作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护等，并对供应链上所有的环节有效地进行管理，如订单、采购、库存、计划、生产、质量控制、分销、财务管理、投资管理、经营风险管理、决策管理、获利分析、人事管理、项目管理等。ERP的核心思想就是实现整个价值链和供应链的有效管理。 　　ERP可以解决库存、采购、生产等关于报业印刷成本控制的问题，同时也可以对辅助成本进行控制，因此ERP能够进行有效的、全面的成本控制。作为报业集团，可以利用该系统进行整个集团的资源调度，进行资金流和信息流的控制。 　　3.印刷成本的控制 　　根据图2，可以发现，印刷成本是整个报业集团最重要的成本。利用管理会计中的本量利分析，报业会计利润的本量利分析表达式如下： 　　报业利润= (报价-印刷成本) ×发行量-固定成本+广告收入- 广告成本-广告税赋 　　从本量利表达式看出，印刷成本的控制十分重要，它与报业利润呈负相关，因此控制印刷成本成为报业集团的重点。 　　报业集团一般都有数个子报刊，比如大众报业集团拥有大众日报、农村大众、齐鲁晚报、生活日报、鲁中晨报、半岛都市报、经济导报、城市信报、青年记者、城色等报刊。这样印刷材料总体需求量大，有利于降低采购成本。由于集中采购遵循了市场经济的规律, 具有招标采购的部分特点,一方面能够在供应商之间挑起竞价, 也就有了与供应商谈判的砝码。各供应商为了达到其竞争目标, 竞相以优惠的价格出卖产品；另一方面, 由于集中采购的规则由买方制定, 买方可以更加方便地采用有利于自己的方案确定交易, 实现最佳资源配置的目标, 可以大大节约采购费用, 降低采购印刷成本。 　　集中采购制度是集中采购工作得以有效实施的基础和准绳。报业集团在制定集中采购制度时应根据集团特点, 结合实际情况,科学合理地制定适合报业集团集中采购管理的各项规章制度及相应的实施细则,形成一套比较完备的集中采购管理、运行和监督制度体系,使集中采购工作有章可循,减少工作的随意性。 　　同时ERP系统也