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基于全寿命周期价值管理商贸城建设方案优选 　　摘要：从项目全寿命周期的价值管理出发，在因素分析的基础上，构建了商贸城建设方案优选的指标体系，通过问卷调查和专家打分，用层次分析法确定了各项指标的权重。结合价值工程的原理，建立商贸城全寿命周期成本下建设方案优选的决策方法；针对项目的全寿命周期，运用分层次的价值管理，对具体的分部工程目标和备选方案进行优选，以期在满足功能的前提下降低全寿命成本，提升建设项目的价值，并为项目参与各方进行类似工程的建设提供参考和借鉴。 　　关键词：全寿命周期，价值管理，建设方案，优选 　　 　　引言 　　 在以前的很多工程中，项目参与者各方均对成本、工期和质量的控制非常重视，而对项目前期建设方案规划和优选关注的相对比较少，有些仅以一次性的建设预算成本来分析方案的优劣，这种做法是非常不科学的，因为项目前期方案选择的成败直接关系到整个项目的实施和投资效益的好坏，同时建设项目的成本除了建设期的一次性建造成本，还应包括项目运行和维修成本，而且后者占的比重往往不小。随着在建筑工程上价值管理的逐步应用，上述弊端正在得到改善。价值管理（Value Management，VM）是在价值工程（Value Engineering，VE）基础上发展起来的一种系统的管理理论和方法，可以在项目实施的全过程中应用，其核心内容是价值分析，也就是以最低的成本提供必要的功能。价值分析理论最早由美国的麦尔斯提出，因为它能带来了成本的降低和产品功能的提高，迅速得到推广；1963年艾斯勒首次将VM应用于海军的建设项目中，也取得了显著的效益，使得价值管理这种技术经济分析方法在美、英、日等发达国家得到广泛的应用，尤其在工程建设领域[1]。 　　 建设项目的价值工程管理的主要内容是价值分析，也是实施方案的优选过程。由于建设项目投入后的经常性支出远远高出项目的一次性建设造价，因此对项目进行费用分析，不仅要考虑项目建设阶段的一次性造价，而且需要考虑项目竣工验收后使用阶段的运行、养护以及维修等长期支出，即全寿命周期成本（LCC）。基于全寿命周期的经济分析是考虑时间因素的动??分析，通过分析项目从策划到寿命期结束的总费用，研究项目的投资效益，并进行项目的优选[2]。本文通过浙江省杭州市的一个政府扶持的大型商贸城的建设实例，介绍了价值管理在建设项目方案优选中的具体应用，强调了项目的全寿命周期对建设方案及实施过程的优选所起的作用，希望通过本工程实例的实践对相类似项目的实施能有所帮助和借鉴。 　　应用价值工程管理进行建设方案优选 　　2.1工程简介 　　 商贸城是浙江省杭州市江干区精心打造的大型商贸交易中心。该项目为以批发为主、兼顾零售的大型商贸城，建成后将成为浙江省的服装类商品集散枢纽。商贸城位于杭州九堡区块，工程占地面积96605m2，总建筑面积103380m2。由于该项目投资规模巨大，结构施工过程复杂烦琐，为保证建设投资的效益最大化，在项目开始就确定对该工程的全过程实施价值管理。 　　2.2 建设方案的功能分析 　　 在建设项目的方案设计阶段，运用价值管理的方法，可以有效地控制造价，但并不能片面地认为工程造价越低越好，而应该将工程的功能和造价两个方面综合分析研究。只有价值系数最大，即满足必要功能的前提下降低成本，才是价值工程的目的。为此项目部成立了价值管理团队，首先进行信息的收集，开展研究，确定价值工程的研究对象为建设方案的选择和优化，力争在多个方案中选出最佳方案，并进行优化和完善，从而提高该项目的开发价值。 　　 价值工程的核心是功能分析，其目的是在保证产品或作业必须具备的必要功能的条件下，降低产品的成本。在本工程中，价值团队成员一致认为：必要功能是客户需要的最终结果，开发商贸城是为了活跃地方经济，最终追求开发商、经营户和当地百姓三方共赢。据此价值团队的专家按照工程的建设要求选定了总体规划、建筑设计、结构设计、公共设施、消防和交通、环境和节能以及商业环境营造等七个主要方面进行功能分析。 　　 2.3建立商贸城建设方案评价体系并用层次分析法确定权重 　　 为了更好地进行项目的功能分析，就必须对项目的建设方案进行功能评价，而功能评价应该在一个系统的体系中完成才会有效，因此首先要建立一个商贸城建设方案的评价体系，从中对方案进行优选。在这里应用层次分析法（AHP）[3]，根据建设方案的性质和要达到的目标，将方案按功能分析的要求分解成不同的组成因素，按照各类因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有层次结构的模型。 　　 　　 　　 在商贸城的设计方案优选中，各决策因素的权重对选择的结果有很大的影响，因此要科学确定各因素的权重[4]。我们利用层次分析的方法，把上一层因素与下一层相关因素之间相对重要性进行比较，