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基于建筑工程现场管理意义研究与探讨 　　【摘 要】建筑工程具有施工技术复杂、施工周期长、涉及面广等特点，而工程的现场管理工作则对于保证建筑工程项目的质量、进度以及安全都有着非常重要的意义。随着我国社会经济的发展，建筑工程项目的数量也逐年增加，因此对于建筑工程现场管理工作的研究，进一步做好现场管理工作有着迫切的需求。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；意义 　　 　　建筑工程的现场管理工作的好坏直接决定了建筑工程项目建设的质量与进度，因此现场管理工作的意义重大。但是目前在一些建筑工程的现场，往往存在着一些问题，给工程项目的质量、施工过程中的安全与工程的成本管理带来巨大的影响。如何做好建筑工程现场的管理工作，是建筑行业需要深入研究的重要话题之一。 　　1 概述 　　1.1 现场管理工作的任务与内容 　　建筑工程施工的过程是一项复杂的周期性活动。其受到施工现场的众多因素所影响，所以工程的现场管理工作的内容涵盖面也相当广泛，它包括了人员管理、工程材料管理、施工设备管理、工程成本管理等各方面，此外，现场管理还应根据工程现场的实际情况与变化制定相应的管理措施，并在现场管理工作中不断对其进行优化，同时严格执行。工程现场管理的时间从建设单位与施工单位签订相关的有效的工程施工合同开始，其管理对象是工程现场的各类工作，而管理的目标则包含对工程的工期、质量、成本等多个方面进行保障，全过程的现场管理工作应该是从合同签订开始一直到工程竣工验收。 　　工程现场管理的任务有：施工前各项工程的业务与现场施工条件准备的工作；工程进度计划控制、协调、调度等工作；工程现场动态管理工作；工程施工管理的工作；工程项目竣工验收的工作等。 　　1.2 现场管理工作的意义 　　1.2.1 保证工程施工正常有序地进行 　　在工程施工中，工程现场有大量的建筑材料、劳动资源、工程资金、施工机械设备与建筑信息等。它们都是工程施工的基本要素，其流通应该按工程施工的进度计划有序的进行。在工程现场施行科学、合理的管理工作，是保证工程施工顺利进行与按时完成的基础?? 　　1.2.2 将工程施工中的各单位有机结合 　　工程现场管理包括了各种不同的专业领域管理的内容，而在施工中这些不同专业的施工又有着相当密切的联系，同时存在着很强的互相关联作用。工程的施工过程是环环相扣的，其中的一个环节出现问题就将对整个工程项目造成巨大影响。所以工程现场管理必须在合理、科学的统筹之下进行分工合作，不仅要各施工单位各自按照计划进行施工，同时还要保持各施工单位间的密切合作。 　　1.3 施工单位的社会形象保证 　　工程现场管理是综合性、科学性的系统的管理工作。施工单位管理水平的高低都能体现在工程现场管理中，同时施工单位可以借助工程现场管理来体现企业实力，从而获得良好的社会形象与效益。 　　1.4 保证了建设体制的改革 　　为了适应现代化工程建设的要求，对传统建设体制进行深入的改革是非常有必要的。而改革的成果则是通过工程现场的管理水平来体现的。在我国市场经济的条件之下，在工程现场构建起新的责任、权利结构，从而对工程现场进行有效管理，不但是体制改革的关键内容之一，同样也是建设体制改革能否成功的重要保障。 　　2 现场管理的主要工作 　　2.1 人员管理 　　对施工人员工作的状态进行按时、定期的检查与考核，同时做好相关的记录，记录要注意真实性与实时性。同时各个岗位要根据自身工作的性质，将工程分解成细化的若干项目并进行逐步落实，从而保证各个分项工程都有专人负责，落实责任制度，并根据工程现场实际情况与计划进度情况进行及时调整，将人员配置优化。 　　2.2 工程材料管理 　　工程材料在进入施工现场之前，必须要先向相关的监理单位等报验，确定材料合格后方可进入现场。进入现场以后，应对工程材料进行现场质量检验工作，会同监理单位一同对其进行质量检验，确保材料在使用前的质量合格性。在工程现场对于材料的管理工作中，施工单位应对施工人员进行各类材料的基本性能、施工标准等方面进行系统的培训、教育，从而使施工人员对工程材料的使用做到心中有数，避免因人为因素造成施工质量问题及材料的浪费。在现场管理中应实行限额领料制，由施工管理人员填写相关领料单据，交分管负责人进行核定后，现场进行按单发料，并将单据进行整理归档。在对材料存放管理中，要按工程材料的性质、特点、使用日期等分别进行标号，避免现场工程材料领用、保管混乱，最终使工程材料能够在合理的现场管理之下，确保其合格性，同时提高使用效率，避免不必要的浪费。 　　2.3 工程机械设备管理 　　工程用机械设备在进场前，同样要经过检查，确认其能够正常运行后方可进场。相关管理人员要严格执行对机械设备的日常保养与维护，并做好相关机械设备使用、维修等方面的记录，保