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基于建筑工程项目成本动态控制管理分析与探究 　　摘要：建设工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在 制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。本文在此提出了一些自己的观点。 　　关键词：成本动态控制； 管理； 制度； 措施； 　　Abstract: the construction project management of the core for cost management, cost management is the source of enterprise to economic benefit, with building the increasingly furious marketing competition, construction enterprises in the low price of small profit in engineering looking for profit space, must be in the system, measures to strengthen project on cost control and management. In this article puts forward some of his ideas. 　　Keywords: cost dynamic control; Management; System; measures 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　成本控制与管理是一个动态过程，需要我们不断去核算、对比、分析、优化，及时发现问题，查找原因。纠正偏差，任何一个环节出现漏洞，如不及时纠正，都将会影响到整个工程的成本。只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本获得好的效果。工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标在工程项目成本形成的过程中对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，即实施成本的动态控制。 　　一、建立工程项目的经济核算制度问题分析 　　1、建立施工图预算与现场实际成本结算对比制度。把施工图预算与项目现场实际发生的成本结算对比，是项目管理中一种常用的、实际操作性强且比较直观的经济核算方法，也是项目成本控制的主要措施之一。通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差异进行对比研究，可以及时发现问题、查找原因、防止多算、漏算、提高现场结算的准确度，从而使企业对单项工程的收支情况做到一目了然。利于在各时期有针对性地制定出各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益。 　??2、建立工程项目成本核算与分析制度。工程项目的成本包括直接成本和间接成本，直接成本又包括人工费、机械费、材料费及其他直接费（即直接应用于工程生产中的其它费用）对成本的核算与分析归纳起来就是对工、机、料及管理费的核算，在施工图预算与现场实际结算对比的基础上，制定各工程项目初步的利润目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行量化分析，每月、每季按施工进度实际消耗量与施工图定额预算消耗量相对比，采取措施节省开支，及时杜绝不必要的浪费。如出现超支现象，要及时查找超支的原因，从而寻求出一套符合现场实际情况的、能有效地降低成本的途径和措施，挖掘企业内部潜力，争取最大限度地降低成本。例如：针对具体工程项目的特点，制定合理的项目部组织架构，确定现场管理人员人数和工资总额。按照工程的定额工日总量，制定出现场实际工时消耗量总量计划；对单位工程各类材料消耗量与定额材料消耗量进行核算对比，对机械设备实际使用台班和维修保养费用进行准确的统计，通过建立上述一系列成本核算与分析制度。从而及时、准确、客观地测算出工程项目的实际成本。 　　二、建立健全的工程成本控制与管理制度问题分析 　　1、材料成本的控制与管理。在一个建筑工程项目中。材料成本往往占总成本造价的60%以上。因此材料成本控制与管理是项目成本动态控制与管理的重要环节，对项目成本控制的成败有决定性的影响，首先，编制材料使用量计划，根据施工图预算编制出该项目材料的计划总使用量。材料员根据项目计划员提供每周、每月的施工进度计划及上月剩余的材料量，编制下周、下月材料用量计划、用款计划及材料进场计划，如实际材料与计划用量有偏差，要及时查找原因，是由于图纸修改。工程实际进度与计划进度不符，还是由于施工管理不善或是编制计划考虑不周，计算不准确等等其它原因造成的，将原因归纳整理，上报公司成本核算部门，以求及时、客观地调整材料使用量计划，其次