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天津网在报纸转型期尝试与思考 　　 目前，传统媒体优势依然存在，但新媒体发展迅猛。传媒格局发生了如下变化： 　　 一是传播载体的变化。未来随着液晶产品的更大规模普及和３Ｇ、４Ｇ技术的不断成熟和推动，多样化的电子终端将无处不在。传播业必须关注新终端的发展趋势。这将是革命性的变化。 　　 二是传播方式的变化。在传统媒体格局下，传播方式是“一对多”。在这种模式下，传播者都是居高临下的，传播的强制性特点比较明显。而新媒体出现之后，“多对多”的传播开始迅速发展。“人人都有麦克风”时代开始了。“多对多”的传播使舆论场逐步多元化，交叉、互补、双向的传播格局使得信息的公开和透明成为了必然。如何提升传统媒体的影响力和传播力，是传统媒体面临的重大课题。 　　 三是传播形式的变化。过去报纸就是文字图片、电台音频、电视台视频。在新媒体的格局下，界限开??模糊，变化开始发生。技术的推动使融合成为了可能和必须。传播业全媒体的发展趋势已经确立。全媒体化意味着要有一专多能的记者队伍。 　　 　　天津网的探索 　　 　　 天津日报社１９９８年开始“触网”。天津日报网以电子版形态出现。主要是把报纸上的内容原封不动地搬到互联网上。这种前Ｗｅｂ１．０的状态一直延续到２００６年。２００６年集团注册成立了“天津津报传媒网络发展有限公司”，天津日报网改版为“津报网”，并尝试在集团各报见报内容以外，在全国党报网站范围内选稿转稿，以加大信息量。但总体思路仍然停留在Ｗｅｂ１．０时代，规模偏小，没有影响力可言。 　　 ２００８年，集团下决心进行投入。２００８年１０月，重新组建管理团队，制定长期发展规划。２００９年元旦开始，“津报网”更名“天津网”，域名变更为ｗｗｗ．ｔｉａｎｊｉｎｗｅ．ｃｏｍ。表明了网站深耕区域的决心和信心，也表明了天津日报巩固区域优势和区域影响力的坚定信念。 　　 经过２００９年半年的论证、招标、部署，２００９年９月，天津网一期部署完成。１０月，海河社区上线，１２月底，天津网新版上线，同时，天津网与集团各报的互动展开，即时播报滚动新闻全新亮相，开始向Ｗｅｂ２．０时代迈进。 　　２０１０年１月，李长春同志视察天津日报报业集团并莅临天津网，李长春同志充分肯定了天津网整合集团采编资源，抢占第一落点的尝试，希望探索出一条党报创新发展之路，在网络世界里能形成以国有网站为主导的舆论宣传格局。集团以李长春同志视察为契机，加大了对天津网的投入力度。天津网发展提速。 　　 在２０１０年里，天津网初步形成了新闻、资讯、社区、应用４大板块。初步完成了对互联网（天津网）、有线电视（天津有线电视天津日报频道）、手机（手机天津网）的区域性布局。实现了网络互动、视频直播等基本功能。世界排名由年初的５万多名跃升到目前的６０００多名，日均ＩＰ访问量由年初的１万上下提升到目前的２１万左右。① 　　 　　天津网的发展理念 　　 　　 我们认为，办好天津网要解决三个层面的问题：发展方向、战略构想、行动方案。 　　第一个层面是解决方向问题。为什么要办天津网？如何发展？天津日报报业集团党委提出必须坚持“三个意识”，即：阵地意识、科技意识、市场意识。 　　 阵地意识，就是明确天津网的发展不是替代天津日报报业集团各报的宣传功能，而是在新形势下，扩展党报覆盖面和影响力的一种有益探索和尝试。在媒体形态分众化、传输手段多元化的新格局下，党报的传播能力要与时俱进，不断创新。要做好“一对多”的传播，也要研究和进入“多对多”的传播。要做好图文传播，也要尝试多媒体传播。不能仅仅局限在纸质媒体，要主动向新的媒介终端拓展。这是天津日报的使命，也是党报的责任，逐步在网络领域形成天津日报的声音和观点，并逐步形成有效引导舆论热点的能力。 　　 科技意识，就是明确天津网发展不仅是天津日报内容产业的发展和拓展，而是要通过技术手段提高天津日报的传播能力。传统报业在多媒体技术方面是滞后发展的，而网络等新媒体是技术驱动和引领的。因此，必须高度重视技术在新型传播业态中发挥的作用。 　　 市场意识，就是强调天津网是市场竞争的主体，既要熟悉网络新闻规律，又要在市场中学会生存，要在市场的洗礼中成长并壮大。集团支持天津网的建设，提供了新闻内容资源、编辑记者人力资源、社会资源，但天津网必须按市场的规律，把这些资源转化成效益，实现可持续发展。 　　 第二个层面是解决发展战略问题。到底要规划一个什么样的天津网？ 　　天津网结合国内各报业网站运行情况，提出了逐步建设“三个平台”的发展思路。三个平台即天津网首先是集团内部各部门的应用平台，并逐步拓展为市委市政府的某种应用平台，最终成为天津百姓的应用平台。如能实现这个目标，天津网将成为区域整合网站，必会有巨大的社会价值。 　　但这种整合肯定不会一帆风顺、一蹴而就。这与