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对于建筑工程项目施工现场管理现状 　　摘要：对于现代建筑施工企业来说，施工现场管理水平就是建筑施工核心竞争力的有力体现，也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。文章主要以建筑项目施工管理的现状和工程施工管理的进度分析 　　关键词：施工现场管理；管理现状；进度管理；技术管理；建筑施工 　　Abstract: for the modern construction enterprises, it is the construction management level construction the core competitiveness of the powerful reflect, also be construction enterprises in construction may be based on the foundation of the market. The article mainly building project construction management and the present situation of the management of engineering construction progress analysis 　　Key words: the construction management; Management present situation; Progress management; Technical management; construction 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　工程项目施工现场管理是建筑施工企业施工管理的主要内容，决定着建筑施工企业能否正常的运转。可以说，建筑施工企业要在竞争日趋激烈的建筑市场中立于不败之地，必须将施工现场管理的工作放在首位。施工现场管理水平的高低，代表了建筑施工企业的整体管理水平，同时，也体现出了建筑施工企业生产、经营等方面的综合实力。对于建筑施工企业来说，施工现场管理水平是建筑施工核心竞争力的有力体现，也是建筑施工企业在建筑市场上得以立足的基石。 　　1 工程项目施工现场管理的现状 　　工程项目施工现场管理指建筑施工企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收的过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产活动的组织管理工作。当前，仍有部分建筑施工企业施工现场管理水平低下，施工现场杂乱无章，施工程序无章可循等诸多现象，施工现场管理组织不健全，责任制不明确，造成工程质量事故和安全事故频发，这些施工现场不善的管理机制，严重制约着建筑施工企业的发展。 　　2 工程项目施工现场管理 　　2.1 施工现场前期管理 　　2.1.1 首先要对施工现场进行围挡沿工地四周连续设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。其次是封闭管理。???工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，门卫值班室在进出大门一侧，门前设置应有的标志；进入施工现场，所有工作人员必须佩戴工作卡。 　　2.1.2 施工现场道路和材料堆放设置 　　施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其它道路地面也应硬化处理；施工现场道路畅通、平坦、整洁、无散落物；施工现场设置排水系统,排水畅通、不积水；严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排入河道；积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理；做到安全、整齐堆放（存放），不得超高；堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格、数量等；建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。 　　2.2 施工现场过程管理 　　2.2.1 材料采购与资源管理 　　首先，根据施工图纸提出施工现场材料使用种类，编制详细的材料采购计划，经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施。其次，材料采购人员应做好市场调查工作。采购员采购材料前要货比三家，应遵循“比质量、比价格、比运距、比服务”的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。最后，采购时，必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验报告等资料，按规定只能提供复印件时必须由供方加盖印章、由供方经办人签名并注明原件存放处，以保证产品质量的可追溯性。 　　2.2.2 施工现场的技术管理 　　施工现场的技术管理非常重要，它作为建筑施工企业施工管理的重要部分，关系到施工进度、质量以及成本等各个因素，是施工现场管理中不可缺少的一环。所有在工程项目施工现场管理中，必须严格加强技术管理，建立健全技术管理制度