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对全媒体报道运作方式探索 　　2008年3月，烟台日报传媒集团(YMG)整合集团所有媒体记者，组建了全媒体新闻中心，开始了从传统报业到全媒体的运作方式、生产流程以及各种运营平台的探索。 　　因为没有先例，全媒体新闻中心便成了一块“全媒体”实验田。我和我的同事们，从那时开始，便同时拿起了笔、照相机、摄像机等，开始从报纸文字记者变成了全媒体记者，为寻找全媒体报道的路子“上下求索”。 　　 　　全媒体记者，不仅要写稿，还要拍照、摄像、发短信彩信。这么多任务集于一身，能不能较好地完成？新闻中心掌握的原则是“因事制宜”。大体分三种情况进行：一是重大新闻事件，由新闻中心指定一个团队全副武装完成采访，这个团队有人着重采访文字，有人着重拍照，有人着重摄像，有的负责出镜。这是一个密切配合的过程，也有着团队的默契，比如出镜者可能还负责现场发送手机短信和彩信，文字记者也可能抽空摄影，但一般情况下，摄像不再兼职其他工作；二是日常要闻采访，根据重要程度不同，由新闻中心指定几个人搭档，共同完成采访，一般是2～3人，如果有必要形成视频专题，再抽调视频主持人赶赴现场。当然，视频主持人也不是专职的，本身也是记者；三是普通新闻采访，适合单兵作战，一般由记者自行决定采取何种方式进行，比如有时只写文字，有时加拍图片甚至摄像。采访熟练了，一个记者就能把文字、图片和视频一起搞掂。 　　新闻采回来，记者面临着如何向各媒体供稿的问题。我们采取“因稿制宜”原则，比如对平面媒体供稿，普通新闻稿件，适合日报风格和定位的给日报，适合晚报、晨报的传给晚报、晨报。遇到重大新闻，各媒体都有需求，则针对不同媒体的风格和需求，对新闻资源进行多层级开发。新闻层级开发是记者进入全媒体新闻中心的必学课。 　　不论是新闻采集，还是记者自身发展，都需要培训。这方面，我们的原则是“因人制宜”。一名记者从进入集团工作起，就拥有了一个属于自己的绩效考核量表和职业规划书，虽然都是全媒体记者，但有的擅长文字，有的擅长摄影，有的擅长摄像，还有的适合当全能记者。集团通过绩效考核和??业规划，因势利导，让每名记者既有全能，也有专长。目前，在全媒体新闻中心，侧重摄影的记者有10多名，侧重视频的近10名，还有的擅长现场主持、视频制作等。新闻中心对记者的考核一视同仁，由于文稿、图片、视频考核量是互通的，记者就可以根据自己的兴趣游刃有余地采访。此外，对记者的引导还体现在日常新闻采访中，比如，新闻中心规定部门主任每天与记者对新闻采访即时沟通，每周召开例行新闻策划会，每月通过内部网络进行书面绩效沟通。通过这些举措，促使记者较快地提升业务技能，进而适应新的全媒体采编环境，成为一名合格的全媒体从业人员。 　　近一年来，虽然吃了不少苦头，但更多的是甘甜，是一番番苦尽甘来的兴奋，如今更坚定了种好“全媒体”这块实验田的信心。因为一次次的实践，一步步印证了全媒体运营的战略意义：一是按照道琼斯波纹信息逐级传播的理论，改变新闻生产流程，实现一次生产、多形态展示、多渠道发行、多介质阅读，实现采编流程再造，将极大地提高集团化作战水平，提高整体报道的品牌影响力；二是报业集团要实现集约化生产的目标，必须按照现代企业管理理念，从体制上颠覆旧的生产方式，从新闻生产方式、运作方式、传播方式上进行集团层面的流程再造。 　　下面结合具体采访案例，与您一起分享我们的喜悦―― 　　 　　例一：4?28胶济铁路火车相撞事故报道 　　滚动播报，个性编排 　　 　　2008年4月28日凌晨4时41分，由北京开往青岛的T195次客车在胶济铁路王村站附近突然发生脱线、颠覆，并与由烟台开往徐州的5034次客车相撞，死亡71人，受伤416人。 　　当日晨5时，集团得到消息，全媒体新闻中心7名全副武装的全媒体记者，立即驱车前往事发地点淄博。采访开始后迅速通过手机短信将现场新闻通过烟台手机报发送，接着在集团新闻网站――水母网进行滚动播报，视频节目连续跟踪，集团电子纸移动报――e媒界同步传递。次日，集团平面媒体――烟台日报、烟台晚报、今晨6点等纸媒对前方记者采集的文字、图片和各类信息，通过编辑的差异化处理和制作，形成差异化的新闻产品，实现个性化编排。整个运作过程实现了集团从“第一时间采写”向“第一时间发布、波纹信息传播”转变的目标。 　　1.手机报多点发送：烟台手机报在28日当天滚动播报事件进展，在下午版的手机报上形成事件小专题，并将“火车站可全额退票”等实用信息及时通过手机报传递给用户。在联通版手机报和网通版手机报上，由于是短信类手机报，除了增发手机报条数外，还将水母网正在播报的信息传达到用户，以方便手机报用户上网查询详情。 　　2.网站滚动播报：实现前方后方联动、线上线下互动。记者在前往现场途中，便利用手机短信向水母网编辑发回“在前往淄博的高速路上