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对园林工程施工中主要项目管理探讨 　　摘要：园林工程是城市建设的需要，园林工程的质量问题尤为重要，对于园林工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。本文就如何提高园林建设工程中各项管理进行了探讨。 　　关键词：园林工程；项目管理；施工；成本 　　Abstract: Garden project is the needs of the urban construction, the quality of the garden project is particularly important for garden construction enterprises; the quality management of the landscaping works on the pride of place is a priority. This article discussed how to improve the management in the landscape construction projects were discussed.Key words: landscape works; project management; construction; cost 　　 　　中图分类号TU711 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政及其他建设部门协同作业日趋增多，园林施工质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，加强园林绿化工程的项目管理与质量控制非常必要。 　　 一、如何提高园林建设工程项目管理水平努力提高园林建设工程项目管理的水平，才能适应市场的需求，在市场竞争中生存，也是项目管理企业发展的必由出路。 　　 （一）制订项目管理作业手册等企业标准。企业应按投资评估、可行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标代理、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购与管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构的各项工作；同时，按照企业项目管理制度等企业标准建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。 　　 （二）制定长远的项目管理企业发展规划。为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促??项目管理的发展。（三）加强项目管理人才的引进和培养。由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标代理、监理等相关资质。企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。现场项目管理机构需配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。（四）组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司的经济来源于现场项目管理机构良好的项目管理服务的报酬。二、做好园林绿化工程施工现场及施工工序管理 　　 （一）施工现场管理 　　 1、系统性因素的质量变异的预防系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序、操作规程，土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异。 　　 2、园林绿化材料质量的严格控制园林绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。3、遵循植物生长规律园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活