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对成本控制简要阐述 　　摘要：成本控制一直是一个企业施工过程中的重中之重，工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内。本人据多年工作经验，，对工程项目的成本控制做了简单的阐述。 　　关键词：成本控制，存在问题，控制方法 　　Abstract: the cost control has been a top priority in the process of enterprise construction, engineering control the cost of the project construction cost control designed to bring the cost range. I according to years of work experience, and the project control the cost of the project do simply explained. 　　Keywords: cost control, and existing problems, and the control methods 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一 工程项目成本控制的重要意义 　　所谓工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造更好的经济效益。 　　1．1加强施工项目的成本控制是企业外在经营环境的要求。 　　随着社会主义市场经济的日益成熟和规范，我国公路行业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻求成本”；招投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。同时，除国有大中型施工企业外，集体、私营施工企业如雨后春笋般的大量出现，使得大量生产力闲置，竞争的白热化不可避免，加强施工项目成本控制已成为必然。 　　1．2加强施工项目的成本控制是企业内在自身发展的要求。 　　国有企业管理者的流动性较强，使他们对企业的承包期短，企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们较少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分，成本差异调整、计提折旧、大修??及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样就给将来的管理者改进成本带来了困难，潜亏不可避免发生。现代企业管理的目标不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本控制与管理。因此，为了企业的长远发展，及时加强项目成本控制尤显突出。 　　 　　二 工程项目成本控制中存在的主要问题 　　 　　2．1成本控制制度的缺失，导致成本居高不下项目成本的发生涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，但由于单位内部职能部门分工过细，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的人负责材料的采购及进厂点验工作。从表面来看，职责清晰，分工明确。但如果各职能部门只顾本部门利益，从本位主义出发，要想降低成本就很难达到预期的目的。各部门之间的沟通与协调没有科学、规范、完整的管理制度，也没有具体的可供操作的方法。所以势必会造成成本控制的失控，增加项目的单位成本。 　　2．2成本控制人员素质不高 　　成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展的需要，不能积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 　　2．3材料管理不严，浪费现象严重 　　材料费用约占整个工程造价的60％一70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部购买材料无计划，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。另外，由于项目部难以掌握相对合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，从而使项目部购买了大量高价材料。购买的材料无人验收，更无实物账，因而就谈不上保管和出库。有的项目部自始至终没有专门的材料管理部门或人员，严重的