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尖峰对话核心人才管理与企业可持续发展 　　企业人才争夺大战,愈到年底愈是火药味浓烈#65377;什么是企业的核心人才?企业核心人才应该怎样特殊管理?对企业的可持续发展影响有多深?中国人力资源管理年度盛典暨2006 中国最佳雇主年度报告发布会上,企业巨头们对此展开了热烈的讨论,让我们来听听他们的声音#65377; 　　主持人: 朱勇国教授 人事部人力资源考试专业专家组组长 　　对话嘉宾: 何志毅教授 北京大学管理案例研究中心主任#65380;《北大商业评论》执行主编 　　邹卫明先生 泰豪科技股份有限公司北京总经理 　　邹鉴明先生 江苏广播电视大学张家港学院院长 　　李天明先生 云南浩宏物流集团董事长#65380;总裁 　　邱美清女士 广东联邦家私有限公司副总经理 　　董全臣先生 江中集团总裁 　　 　　企业发展离不开高效团队的建设 　　 　　朱勇国:首先请各位嘉宾对企业核心人才的管理和企业持续发展之间的关系,简要谈谈自己的一些认识和看法#65377; 　　邱美清:核心人才的管理在规划的时候,应该是一个目标和途径的关系,为了实现发展,一定要对核心人才进行特别的管理#65377; 　　邹卫明: 一般在一个企业里,80% 的财富靠20% 的人来创造,这20% 的人就是企业的核心人才#65377;企业的核心人才在企业怎样发挥作用呢?第一,要有识别核心人才#65380;核心团队的制度,以及配套的措施;第二,对核心团队的管理,要有很好的企业文化和价值观#65377; 　　邹鉴明:所谓核心人才就是能有效地在某一个部门#65380;某一个系统,就某一个项目组织开展工作,获取良好的效益,为实现企业的目标和企业的发展做出重大贡献的人#65377; 　　我来自张家港,在座的各位朋友可能对张家港有所了解,张家港从一个很小的县城发展到文明城市#65380;生态城市#65380;环保城市,在全国百强县名列第十位,张家港在发展过程中的核心人才是什么?我认为那就是张家港的一大批农民企业家,在20 世纪70 年代#65380;80 年代#65380;90 年代,这些农民企业家就是张家港发展的核心人才#65377;经过多年的拼搏,这些农民企业家创造了一个新的张家港#65377;对这些核心人才,张家港市委市政府的态度,就是要发现他们#65380;重用他们#65380;爱护他们#65380;培养他们#65380;发展他们#65377;当然其中也包括批评#65380;调整,这是我们市委老书记对核心人才的具体管理方法#65377; 　　张家港的各个企业#65380;各个部门,包括我们学校也存在这个问题,所以我在学校里也提出了,健全和完善一支强有力的中层干部队伍,促进学校的可持续发展,我想这和我们今天的管理道理和企业的可持续发展是一样的道理#65377; 　　李天明:我从事人力资源管理工作已经有21 年#65377;对于社会经济和企业的发展,更重要的是高效率人才团队的建设#65377;举一个简单的例子,一个家庭有人才,那么这个家庭就会富足幸福;如果一个企业有高效率的人才团队,就会兴旺发展;社会如果有人才就会繁荣富强#65377;市场经济的发展,人才起着关键性和决定性的作用#65377; 　　何志毅:我认为,所谓的核心人才就是那些作为每个企业最高领导身边的左膀右臂的人物#65377;从实践看,我发现很多企业家带的团队都是很稳定的,这个跟老板讲义气有很大关系#65377;张瑞敏讲义气体现在他手下都是跟了他快20 年的人,你说他素质很高吗?不见得,在国际化的今天,张瑞敏一定能找到更国际化的人才,但是他还是跟着原来创业的一些小兄弟一起干,这个很不容易#65377;所以你说怎么留核心人才?我想,跟你这个老板讲不讲义气,有很大的关系#65377; 　　 　　名企留住核心人才各有妙招 　　 　　朱勇国:企业的发展,与留住核心人才#65380;开发核心人才的关系是怎样的,留住核心人才的关键到底在哪儿,在企业中我们的体会又是什么?我们先请邱女士来谈谈自己所在企业的做法#65377; 　　邱美清:对于怎么样留住核心人才,我结合我们企业的一些情况归纳了几点#65377; 　　第一是信任#65377;比如说我的一个上司是常务副总裁,他说自己来联邦家私七年了,在外面接到总裁#65380;董事长的电话,对方从来不会问他在哪里,就直接说什么事,这些细节让他很感动#65377;其实按道理说,我们通常会问你在哪里,说话方便吗?这好像是很普通的,但是我们的老板#65380;董事长从来不会问你在哪里,这可能是他的习惯和胸怀,但是已经透着个性里面的对核心人才和职业经理人的尊重#65377; 　　第二是授权#65377;每一个核心人才都有自己想做的事情,如果你不