庄子健 贴心援藏“带队人”.docVIP

庄子健 贴心援藏“带队人” 　　扎什伦布寺住持眼中的“活佛” 　　 　　快要离开西藏时，庄子健才偶然从日喀则地区的平措书记口中得知，很多西藏本地人把他视为“活佛”，平措书记还专门向扎什伦布寺的住持问过原由，住持的答案是“他能先知”。庄子健听了不禁莞尔，援藏三年五次在公路上遇险，每次都因为自己事先提醒了几句就与事故擦肩而过，经过司机的口，这事儿传到扎什伦布寺住持那里。自己看来这是“小心驶得万年船”，在纯朴的藏民眼中，竟然成了“先知”。“先知”就“先知”吧，庄子健没有向藏民们解释过什么，只是庆幸至少没有因为工作连累了自己的司机。“西藏有些公路并不差，但路上长时间见不到车，司机容易麻痹，一个小坑或者一个急转弯都可能出事，一出事就是大事。援藏干部不了解情况，要特别当心”，谈起这个话题，庄子健的语气并不轻松。 　　在援藏的三年中，庄子健的神经绷得很紧，在西藏本地的汉、藏两族干部眼中，他却是一位格外温和、睿智的人。在庄子健面前，他们心里有什么嘴上就说什么，什么烦心事说给庄子健听，只看见他微笑着倾听，记录，没见他生过气上过火，可没过多久，所有的问题就迎刃而解了。 　　援藏第一年，很多西藏本地的民族干部看到呼啦啦一下派进六百多名地县级的干部，感觉压力很大，甚至还有点委曲。庄子健觉得，一个新政策出台，大家短时期内不理解很正常。他一方面帮助暂时没当上地区县，市“一把手”的援藏干部分析政策，一遍又一遍地劝慰他们多联系娘家人，安心做出实绩来；另一方面他深入调查研究，总结援藏干部工作的经验，积极联系西藏的各种宣传媒体，把对口援藏的政策演化为一个个成功，生动的援藏故事。他要推动所有受援县都由内地选派的干部担任一把手――县委书记，但他也知道这需要时间，需要耐心。正是在他耐心等待的这一年中，无论是西藏本地的民族干部还是新老援藏干部都和庄子健这位援藏干部的“带队人”结下了深厚的工作友谊。 　　有人找庄子健诉苦，有人却是庄子健主动找上门去攀谈。在日常接触中庄子健发现了一批。思维活跃，能力出众，工作姿态出色“的年轻民族干部，他们之中很多人工作之余还总是捧本专业书在手上，表现出很强和求知欲和上进心。庄子健认真地向这些干部的他们周围的同事了解情况，并积极向组织上推荐他们到最艰苦的位置上进一步增长才干。打那儿以后，包括宫保扎西(现任西藏自治区党委常委、秘书长)在内的这批年轻干部的每一次进步，都让已经离开西藏的庄子健十分快慰。庄子健总是觉得“人才难得”，民族干部中的人才“更加难得”。 　　在西藏自治区领导的眼中，庄子健话不多，但句句算数，是个难得的“信士”。刚入藏时，自治区党委常务副书记，人大常委会主任热地特别嘱托庄子健要照顾好援藏干部，更要发挥好援藏干部的作用。仅仅一年下来，不止是援藏干部平平安安，工作出彩，同时分管了组织部工资福利工作的庄子健，还不声不响地为西藏争取到超过预期2倍多的财政递增定额。当时西藏的财政全由中央支持，1995年以前是每年20亿人民币，在第三次西藏工作座谈会上，中央还确定了新的财政政策，核定基数、定额递增，专项扶助。当时“专项扶助”特别受到西藏干部的欢迎，但财政定额递增的工作却没有得到足够的重视。在增量方面，庄子健了解到西藏每两年调整一次工资，需要6000万，平均每年3000万，西藏的大中专毕业生，中央每年要做3000万的财政支持，这样每年的实际增加支出就是6000万。原先财政递增额按4000万申报，明显是不够的。更何况西藏人才和干部事业的持续发展不能光补伙食，工资，各种增量投入每年至少需要1个亿。钱究竟花到哪里，怎么花，总数到底有多大，以自己分管的工资福利处为基础，庄子健对定额递增的每一个环节都进行了详细核算，提交了一份实实在在、没有任何水份的报告给国家财政部，财政部审核后非常认可，直接把报告递交给国务院，结果从1996年开始，每年1个亿的定额递增政策就落到了实处。“这事儿核算的时候很麻烦很累人，可做成了也很有成就感”，说起这1亿元，庄子健可一点也没有“好汉不提当年勇”的觉悟。 　　对于西藏地县级干部对自己“温和，睿智”的评价，庄子健认为完全是沾了“对口支援”政策和广大援藏干部开创性工作的光。对口支援干部进藏的第二年，拉萨开始修“北京路”，“江苏路”，在援藏干部任一把手的市县里，一会儿小水电站起来了，一会儿路也修好了，一会儿广东的西瓜也引种到地里了，经济发展面目一新。拉萨市提出必须要北京市和江苏省派出司局级的干部援藏，一是需要他们带一下干部队伍，另一个是需要通过他们与北京和江苏取得省一级的联系；同时，所有的17个县都以这一批援藏书记为一把手了；3年后要派第二批援藏干部时，原前说不需要援藏干部的西藏市县和单位，也纷纷要求要增派干部。庄子健觉得，这是整个西藏自治区对对口援藏干部的作用形成全新观念的积极信号，就向中组部调配局汇报，建