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微利时代下企业战略成本管理分析 　　 　　（中南财经政法大学会计学院，湖北 武汉 430073） 　　 　　 　　摘 要：首先阐述了传统成本管理方式的缺陷，在此基础上提出了微利时代下战略成本管理的内涵，意义，手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法。 　　 关键词：战略；战略成本管理；价值链分析；成本动因 　　不同的企业有不同的管理模式，即使是相同的企业，其成本管理的方式方法也有所差异.传统的成本管理往往把很多注意力集中于短期目标而非长期的战略性的目标，其管理理念的主题一般只是控制，单纯地为降低成本而降低成本，力求企业短期利润目标的实现。企业战略管理要求企业全方位地动态地分析企业所处的环境，如竞争对手、供应商、购买者、潜在进入者等各个方面的影响。传统成本管理的对象有较大局限性，一般来说就是企业内部进行生产活动过程中所发生的成本，这种方式下只注重企业内部生产阶段的成本管理，但没有对企业价值链的各个环节、竞争对手价值链和所在行业价值链等进行分析，这就无法获取企业所处的本行业和其他相关行业的信息以及竞争对手的各类成本信息，无法通过企业外部环境的变化来调整企业内部成本管理方式并发现适合本企业的管理模式。在传统成本管理的观念中，认为只有直接材料、直接人工和生产过程中的制造费用等才是组成成本的主要因素，因此往往将产量作为首要的成本动因，但事实上，成本动因是多种类、多层次、动态变化的，如企业的规模、生产流程的规划，组织管理结构，以及企业文化和理念等无形因素。总的看来，传统成本管理是一种“以生产为导向的成本管理，其核心是提高生产效率，降低生产成本，仅仅着眼于生产过程的科学管理，把重点放在对生产流程各环节的高度标准化，为从最大程度上提升工作效率创造条件。可是在新的市场环境下，在日益激烈的竞争中，人们要求从战略的角度来研究成本动因和管理的思想与技术，目标不再仅仅是为了短期盈利，而是创造和维持企业长期的竞争优势。因此，改变传统成本管理模式，引入新的管理理念、技术、分析方法和工具已迫在眉睫。当代竞争环境下，成???管理是一种以成本信息的生产和利用为基础的管理活动而绝非只是成本控制，同时它也是一种价值管理，涉及企业的计划、组织、控制、激励、领导等各个价值增值环节。它包括价值链分析，竞争对手（战略定位）的分析以及企业内部各类成本动因的分析。 　　 企业的战略成本管理是战略思想在企业管理中的运用，是在降低成本的同时对长期竞争力的提升，它要求的不只是低成本，还有与企业的战略目标相匹配的竞争优势。战略成本管理是现代市场经济下的产物，它能巩固企业的经营管理，改善企业的经营状况，是在传统成本管理理论上的一次重大飞跃。 　　 企业的战略成本管理，要求以价值工程理论来指导成本管理过程，运用价值工程方法从战略的角度去挖掘所有能降低成本的潜力，提高产品及其企业的价值，提升企业的战略地位，增强企业的竞争力。实施战略成本管理，能保证企业的成本管理与其战略管理步调一致.关注成本动因，运用价值链分析工具是战略成本管理的基本方法，也是企业战略成本管理最关键的环节。 　　 战略成本管理的途径： 　　 企业在成本管理过程中必须充分发挥价值链的作用，除了对内部价值链的管理，还可以通过跨企业的分析，寻求合作的可能性以找到一种有效的降低成本的管理方式，从而获得竞争的战略优势。 　　 1 改变和完善交易方法 　　 1.1 降低产品的制造成本 　　 战略成本管理可以通过价值链环节中各企业的共享信息，互相协调配合，寻找降低成本的途径，例如改进设计、制造和服务等。 　　 1.2 加强企业内部价值链的成本管理 　　 战略成本管理不仅注重利用企业外部价值链提高其战略地位，而且也要对企业内部各部门和各生产环节进行战略成本管理，其主要措施包括:完善生产部门与服务部门之间的合作沟通系统，建立高效强大的信息系统等。 　　 1.2.1 价值链分析 　　 价值链这一概念最早是由哈佛商学院教授迈克尔?波特提出的，波特认为，价值链是一系列相互依存的并通过各纽带连接着的价值活动的集合。它将企业的经营活动分割成若干个与战略相关联的价值活动，每种活动都可能对企业的相关成本有一定的影响，并成为企业差异化战略的基础。在信息技术和网络通讯设备的推动下，沟通越来越便利，企业之间的合作成本显著降低。同时，社会的分工程度不断细化，价值链的增值环节也日益增多。企业要取得竞争优势，就必须保证以更低的成本来参与价值创造活动，或者在经营活动中创造更多价值，从而赢得更多利润。价值链分析对战略的制定以及成本优劣势的分析有极大的帮助。 　　 在价值链中，企业的价值活动可以初步分为两大类：基本活动和辅助活动。 　　 （1）基本活动。基本活动是涉及产品的生产及其销售、转移给买方和售后服务等，包括内部后勤、生产