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总承包项目费用控制 　　摘要：随着项目管理承包商和设计、采购及施工总承包项目的增多，下面就谈谈对此项工作的认识和体会。 　　关键词：总承包项目 费用控制 　　1 造价工程师职责 　　造价工程师主要有以下几方面职责： 　　（1）协助项目经理分解项目的工作结构。 　　（2）将估算进行分解，经批准后作为各项费用控制的基准。 　　（3）编制项目费用控制计划，经批准后发表。 　　（4）根据合同要求和公司规定，建立项目费用控制程序。 　　（5）负责编制业主变更和项目变更的费用估算并汇总。 　　（6）负责设计、采购、施工阶段的费用控制工作，负责请购单、变更、签证以及分包合同费用的确定。 　　（7）在项目实施期间，对各项费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议。 　　（8）定期编制项目的用款计划、工程款支付计划和各种费用报告，应用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并作出预测。 　　（9）负责对施工进度款支付的审核，经现场施工经理批准后由现场财务支付。 　　明确造价工程师职责之后，第二步要弄清楚造价工程师的工作原则，即费用控制的基本原则。 　　2 费用控制的基本原则 　　（1）详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况。这是严格进行费用控制的基础。 　　（2）满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成项目管理承包商的任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制。设计阶段是费用控制的重点，应坚持技术与经济相结合的原则(利用价值工程)。 　　（3）根据各阶段费用控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，确保项目在严格控制下实施。 　　（4）严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。 　　了解费用控制的基本原则之后，进入费用控制的实施阶段。费用控制的实施步骤为四步，即：制定控制基准；进行跟踪和监测；变更和调整??对控制基准进行修改。 　　3.设计、采购、施工阶段的费用控制 　　设计阶段费用控制： 　　俗话说：设计笔下一条线，投资千千万。基础设计阶段主要是对设计标准、设备材料选型、装置的占地、设计工程量进行控制；详细设计阶段主要是对材料种类的选用、材料使用等级、装修标准、结构工程量等方面进行控制，对费用发展趋势进行预测。 　　由于设计标准的高低、选型的差异对投资影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、进行层层控制费用是十分重要的。 　　（1）在工艺设计结束后编制控制估算，将估算投资按专业设计范围、工程内容等进行分解，制定各专业的控制数额，设定投资核算点，推行限额设计。 　　（2）在保证正常生产并留有余地的前提下，对装置占地、辅助工程建筑面积要严格控制。 　　（3）对重要建筑物的结构方案进行技术评审，规定其主要结构形式和主要构筑物的梁、板、柱的断面尺寸。 　　（4）在美观、实用、经济合理的前提下，确定合理的建筑装修标准、门窗的形式及材料要求、防水做法等。 　　（5）对钢结构的设计原则、防腐防火及安装方式进行明确，结构断面尺寸在满足使用要求的前提下要尽可能地小。 　　（6）在保证正常、安全、满足生产能力的前提下，划分设备材料的引进范围，确定设备材料供货厂商的资质和合格的分承包商一览表。对关键设备选型进行确定和评审，确定材料使用标准和执行规范。 　　（7）对管道材料，要明确使用的原则及管道等级的规定，确定保温材料使用的品种和技术要求，对管道布置的方案进行评审。 　　（8）对分析、化验、环保仪器设备，要确定选型的原则，规定各种设备的适用范围及数量。 　　（9）在自动化控制水平上，要结合国情制定相应的控制标准，规定主要设备的技术要求、质量等级及使用的原则，不盲目追求高标准和高水平。 　　（10）在制定电气标准和危险区域划分时，要重点考虑安全性和经济性．不随意提高标准或扩大防爆区域范围。电缆走向、桥架布置要做到布局合理，电缆桥架的材料用量要最省，电缆的规格以及是否需要防腐，将直接影响电气主材费的高低变化。 　　采购阶段的费用控制： 　　采购阶段的费用控制主要是在定货、运输、保管、发料等阶段，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采购”。 　　（1）定货：在满足适当的质量、进度要求的前提下，引进竞争机制，争取分别询价，货比三家，经济合理，选择合适的价格。对提出名单中的定货厂商进行技术、商务、企业信誉等各方面评审，确定合格的分承包商。建立合同标准样本，经过对合