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恒泰艾普,来自彼岸那抹蓝 　　2011，北非、中东的一摊乱局，让国际石油价格涨上了天。 　　在这个庞大的石油迷局中，各种智慧、力量参与角逐，鹿死谁手皆有变数。商海风云，注定只有睿智稳健者才能获得成功。 　　恒泰艾普石油天然气技术服务股份有限公司（以下简称“恒泰艾普”），在中国石油企业中，算得上是一个“另类”。他们是一群被 “海聚工程”吸引，来自太平洋彼岸的海归学者组成的创业团队：董事长孙庚文，美国南加利福尼亚大学的博士生；副总经理尹旭东，斯坦福大学应用地球科学博士；首席财务官刘军，美国斯坦福大学地质与环境科学博士、电子工程博士后…… 　　 　　国内：做中国的“哈利伯顿” 　　 　　哈利伯顿， 全球最大的油田服务供应商，老石油人顶礼膜拜的“圣地”。然而，对恒泰艾普的董事长孙庚文来说，“做中国的哈利伯顿是自己毕生的追求。” 　　恒泰艾普，2005年成立；2009年，成功吸纳了3位“海聚工程”人才。他们的到来，为恒泰艾普注入了新鲜的血液。如今，作为恒泰艾普元老的尹旭东，回想起自己加入这个创业团队时的一幕幕，不无感慨地说，“这个舞台很广阔，也很有风险。但有了政策支持，我就敢冒这个险。” 　　对于恒泰艾普的成员来说，青春年少的留学梦，更多地源于一个多世纪前，梁启超先生的教诲：“少年强则国强，少年兴则国兴。”然而，多年后，才发觉逐渐崛起的中国正在用它那温暖的臂膀呵护着每一个漂泊的游子。在他们看来，站在异国的苍穹下，最让人难耐的就是一种孤独感。 　　相比而言，政府在政策上的支持，其意义已经超出财力、物力的物质范畴，因为它更多地代表了一种被肯定的归属感。对此，刘军感慨颇多，他认为整个创业过程就是 “众里寻他千百度。”“我们追求一种简单的随意，做自己喜欢做的事。” 2009年北京市为鼓励留学人员回国创业，以海外学人中心为平台的“海聚工程”，无疑为这群激情澎湃的创业者们带来了他们期待已久的那抹希望之光。 　　于是，在执着的信仰下，一场冒险之旅开始了。 　　众所周知，石油市场一直是兵家必争之地，其战略意义不言自喻。为此，如何撬动石油市场这块奶酪，成为摆在恒泰艾普面前的最大难题。 　　如何在已经成熟的市场找到新的商机，无疑是检验企业创新力的最好方法。恒泰艾普经过认真研究，发现：全球石油布局呈现 “倒U形的战略轴线”，即从南大西洋海岸，经过非洲的乍得、苏丹，到波斯湾的沙特阿拉伯、伊拉克、伊朗，经中亚的哈萨克斯坦，再到俄罗斯，经过俄远东地区一直延伸到北美洲的加拿大，再经美国，到南美洲的委内瑞拉和巴西。一般而言，石油市场上的大多数商家都是围绕着找油和买油这样的思路来进行运营的。 　　在找油这个问题上，中国企业普遍采取的方法是使用国外的相关软件，但不可否认的是：这些相关的软件在设计之初假定着这样一条原则：假设大地是平的，地底下是均匀层状的。对此，恒泰艾普认为，上述假定的条件并不完美，因为它排除了诸如中国这样地表和地质结构都很复杂的情况。为此，“给地球号脉、做B超、做CT，然后解释它，判断有没有油层，提高精准性”，成为所有恒泰艾普人的奋斗目标。 　　 　　国外：蓝海战略开辟四大市场 　　 　　如果说2009年是恒泰艾普的拐点，2010年是一个爆发点，那么2011年则是一个惊艳点 。 　　2011年1月7日，恒泰艾普在深圳交易所创业板挂牌上市，成为北京市“海聚工程”中海外学人创办的第一家成功上市的企业。 　　在世人看来，这无疑是海归创业团队创造的又一个奇迹。一般来说，一个企业要成功上市需要十几年甚至更长的时间，而对于2009年加入“海聚工程”的恒泰艾普来说，竟然在不到两年的时间里，便将此梦想变成了现实。 　　在海外市场的业务开拓领域，恒泰艾普在第二大主营业务――专项服务上，始终坚信“蓝海战略”：它要求企业突破传统竞争模式，避开频于厮杀的“红海”竞争。使企业的核心竞争力集中于自主创新领域，而不是在已有的相对成熟的市场上凭一时的“匹夫”之勇盲目地进行竞争。通过开发潜在的买方市场和整合合并后的细分市场上的需求，将蕴含商机的新市场空间不断释放。在此过程中，企业实现“价值创新”，走上增长之路。 　　提起在海外市场上实施的“蓝海战略”，恒泰艾普认为：必须对已形成的规模市场――美洲、中东、非洲和亚太地区，以市场需求为依据重新进行划分和整合。为此，下一步棋就是开拓东西南北四大区域。通过利用合作伙伴已购买的软件系统和已建立的地震资料处理优势，在哥伦比亚等地区，积极扩展资本业务，切大“美式蛋糕”；加快壮大苏丹、安哥拉、伊朗等业务；强化在东南亚国家和地区的产品领先优势，最大限度地向他们提供技术支持和服务保障，战略上实现互利共赢…… 　　如今的恒泰艾普，不论在科研创新抑或经营理念等方面，都已经撑起了中国石油市场勘探领域的“半边天”。201