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把握好报业战略转折点 　　 今年，是广州日报的“稳扎稳打年”。毕竟金融危机已经来临，广告的收入在下降。在这种情况下，必须“稳扎稳打”。“稳扎”是要把基础工作做好。“稳打”是要扩大我们的主营业务，扩大采编影响力、报纸公信力，以及报纸的发行覆盖密度。 　　 　　 面对现实 调整心态 　　 首先必须要承认报业遇到了危机，这不仅仅是某个报社遇到的危机。面对这次世界性的金融危机，我们是急切地希望它早点过去，还是采取一种实事求是的态度，承认这个深刻的危机已经到来，而且会延续比较长的时间。我们一定要做好思想准备，报业将处于很长的经济低潮之中。我们过去积累的一些报业经营方法将成为明日黄花。我们必须面对新的经济形势，调整经营理念和措施。作为报业的领导人，如果急于渴望下一个经济高潮的出现，而无法面对现实、心存焦虑的话，就会脱离实际，做出错误决策，甚至引来祸患。 　　 心态决定一切。把心态调整到实事求是的状态，敢于承认现实，同时又积极冷静地寻找办法解决各种困难，这样就不会在报业经营上出大错。换个角度说，如果继续用过去熟悉的方法管理和经营报社，就会对经济低潮十分的不适应，并引发焦躁情绪，继而做出一系列的错误决策。这一点，需要特别提出来。 　　 　　 报业进入低赢利时代 　　 在应对金融危机中，我们到底有什么具体办法？ 　　 首先，危机使报业的广告收入急剧下降，因此我们要加强广告服务，提高广告的实际使用价值，使客户感到报社不仅是帮助他们刊登广告，而且是帮助他们找到有价值的销售服务。 　　改革开放30年以来，报业的经营收入总的来说是一路上升。报纸为什么能够在广告上赚钱？30年来，在中国改革开放及全球化背景下，中国经济高速发展。以美国为代表的发达国家，采取各种剌激经济的手段，如金融工具杠杆化，衍生产品泡沫化，把大量的商品订单和流动性资本金带给中国，使国内经济出现了泡沫化倾向。这经济泡沫，必然会反映到报业的广告收入上。也就是说，在没有泡沫的情况下，一些报纸的整版广告可能是值10万元，但是在泡沫的刺激下，一个版却可以卖20万元。今后，报业还会不会有这么好的日子？很可能是没有了。 　　 随着美国金融危机的出现，美国人自己也在反思，为什么金融衍生产品失去监控？为什么杠杆的倍数这么大？泡沫这么严重？美国式的提前消费模式是否有问题？这种反思孕育着世界经济发展模式将产生根本性的变化。 　　 日本早在十几年前就遇到经济泡沫的破灭。随后，日本出现了通缩和经济衰退。在这一背景下，日本的许多大报广告收入快速下降。我们下一步也会遇到类似的问题。 　　 在危机之中、以及危机过后，报业会进入一个低赢利的时代。报业竞争会更加激烈。强者更强，弱者出局。报业集中度必然提高。去泡沫化将导致报业总收入受到严重影响，而报业的成本是刚性的，在这种情况下，各个报社都会遇到盈利下降。随着盈利水平下降到一定程度，比如说到了正负零(即完全无利润的状况)的时候，一部分报社就将出现严重亏损，不得不出局。此时，报业的集中程度就会迅速提高。少数几张经营规模比较大，社会影响力比较大，公信力比较强的报纸，相对来说虽是微利，但还能够继续存在和发展。这样的报纸会长期保留。这是此次金融危机对全国报业的总影响。 　　 　　 稳扎稳打 控制成本 　　 那么，我们怎样来应对可能出现的这种情况呢？谁都不愿在洗牌的过程中被淘汰。最后的结果取决于我们当下的具体做法。 　　 在当前的金融危机下，一方面要把广告工作和其他经济创收工作做好，另一方面要把报业的成本控制好。 　　 控制成本的时候，一定要有一个底线。也就是说，要在不影响报纸的主营业务，特别是不影响采编影响力的前提下，做好控制成本。如果只是为了节约而节约，我们就会重走美国报业的道路：无休止地减少报纸发行量，减少采编费用，直到主营业务被冲垮，甚至申请破产保护。这个是我们绝对不能走的道路。我们既要控制成本，又不要因为控制成本而影响我们的主营业务，特别是不要影响采编影响力。 　　 根据这个指导思想，广州日报从去年开始，做了具体的规划。今年，是广州日报的“稳扎稳打年”。毕竟金融危机已经来临，广告的收入在下降。在这种情况下，必须“稳扎稳打”。“稳扎”是要把基础工作做好。金融危机提供了客观环境，过去一些大手大脚的做法必须改变。“稳打”是要扩大我们的主营业务，扩大采编影响力、报纸公信力，以及报纸的发行覆盖密度。这些方面需要继续做工作，大胆向前发展，也需要投入一定资本。有利于主营业务的钱该花还是要花。 　　 根据这个“稳扎稳打”的指导思想，我们要做好几件事： 　　 第一，要把成本控制细。去年，全国新闻纸成本迅速上涨，但广州地区的几家报纸都没有涨价，所以只能用广告的增收弥补纸张涨价成本。今年，情况正好倒转过来，广告收入下降，纸张成本也下降，从而弥补了广告下