打造高绩效组织(纪律和骨干).ppt

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打造高绩效组织(纪律和骨干)

. 为人民服务 大土豪分田地 三大纪律八项注 天下是谈出来的 团结就是力量 统一战线 让组织文化起来 骨干是折腾出来的 榜样的力量是无穷的 信任是检查、制约出来的 保存自己 消灭敌人 成绩是总结出来的 PK 1. 步调一致 才能得胜利 2. 服从是铁、执行是钢 3. 认真第一,聪明第二 优秀骨干必备的八种素质 培养和选拔骨干的七条原则 原则之五:骨干是折腾出来的 1、 知人善用 2、不拘一格; 3、招降纳叛; 4、不计前嫌; 5、坦诚相待; 6、用人不疑; 7、考验监督; 原则之五:骨干是折腾出来的 一、坚定正确的政治方向 二、能打胜仗是硬道理 三、一切行动听指挥 四、年轻人就要冲锋陷阵 五、建立企业自己的黄埔军校 六、骨干是折腾出来的 七、勇于承担责任 八 、优秀骨干必备的八种素质 国家 、荣誉 、责任 —— 美国西点军校校训 升官发财莫入此门 贪生怕死请走别路 —— 黄埔军校校训 原则之五:骨干是折腾出来的 一、坚定正确的政治方向 原则之五:骨干是折腾出来的 三不动原则 (1) 不动人:要求不打架、不恶语伤人、不宣传他人隐私、不搞非正常的婚外男女关系; (2) 不动物:要求不损坏、不挪用、不占有、不私用公司财物; (3) 不动钱:要求不虚报、不侵占、不挪用、不套取公司现金。 不谈论客户长短; 不谈论上级是非; 不谈论同事闲话; 不谈论有损公司形象、影响公司利益的话题。 四不谈论 原则之五:骨干是折腾出来的 一 、具有敬业精神。对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗? 二 、具有献身精神。公司价值评价体系不可能做到绝对公平。管理者过于斤斤计较,就不能与手下、同事融洽合作。没有献身精神的人不能做管理。 三 、具有责任意识和使命感。这决定了管理者是否能完全接受企业文化,担负企业发展的重任。 原则之五:骨干是折腾出来的 1、为人诚实守信; 2、做非常正确的事情; 3、认同福特多元化文化; 4、熟悉和热爱汽车业务; 5、关注和勇于创新; 6、对于产品质量的承诺; 7、有勇气面对工作中的各种挑战; 8、为最终目的努力奋斗; 9、对客户满意度进行一定的承诺; 10、具备团队意识,并愿意帮助团队共同进步; 11、理解客户的具体需求; 12、融入当地社会。 原则之五:骨干是折腾出来的 世界500强企业优秀员工的10条核心标准 1、 敬业:能力不是主要的,只要有敬业精神,能力会提高。 2、 忠诚:忠诚建立信任,忠诚建立亲密。 3、 良好的人际关系。 4、 合作: 5、 主动: 6、 承担责任: 7、 服从 8、 有效率 9、 维护企业形象 10、与企业共命运 原则之五:骨干是折腾出来的 冯唐易老,李广难封。 打天下时,一定是效率优先 坐天下时,才能兼顾公平 二、能打胜仗是硬道理 攻下山头你就是连长 ! 原则之五:骨干是折腾出来的 三、一切行动听指挥 原则之五:骨干是折腾出来的 四、年轻人就要冲锋陷阵 自古英雄出少年; 使用年轻人,尊重老同志; 原则之五:骨干是折腾出来的 五、建立企业自己的黄埔军校 任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才 原则之五:骨干是折腾出来的 六

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