执行力培训课程（华中科技大学蒋震基金工业培训中心）.ppt

;关注细节与执行力;一、关注细节与执行力;1、细节决定成败 2、执行力的重要性 3、为什么执行难？ 4、竞争危机与执行力研究 5、全方位提升执行力;组织 STRUCTURE;1）天下大事，必作于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 千里之堤，溃于蚁穴 1%的疏忽导致100%的失败：一着不慎满盘皆输 一个马掌钉灭亡一个国家;2）伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 打败你的是你自己 魔鬼存在于细节之中 企业家要对细节无限地爱 科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡（创业难，守业更难）;3）微利时代的精细管理 改革开放以来的老板们 第一代老板靠什么？ 第二代老板靠什么？ 第三代老板靠什么？ 细节是执行力价值的前提 没有细节管理执行力难以发挥;4）初始条件的细微变化往往后导致严重后果;一升油的蝴蝶效应：;三聚氰胺引发中国乳业蝴蝶效应：;1、老总为什么会批评小李？ 2、如果你是小李，老总派你去买票，你会怎么做？;我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了;;≠;战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。;执行力与战略的关系：;执行力与战略的关系：;正确的战略;执行就是不折不扣得到结果;; 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性地做 10％的人正在等待着什么 = 不想做 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做” 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位;执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素;;测试：你的执行力有多强？;5、当你在超市买东西正准备要结账时，上司刚好打来电话，要你立刻到公司一趟，你会怎么做呢？ A.悠哉游哉结完账再去；B.结完账匆匆赶回公司；C.放下东西立即赶回公司 6、一天上午，经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，???会怎么做呢？ A.中午才打印；B.立即打印并送呈给上司；C.大致浏览一下，确认无误后立即打印 7、某天，你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句，此时此刻，你会怎么做？ A.觉得无所谓；B.和上司说一声，让他自己拿主意；C.拿出笔写上去，并通知上司知道;8、当上司询问你任务的执行进度时，你通常会怎样回答呢？ A.“应该能完成，您放心”；B.“已顺利完成2/3了”；C.“目前已完成2/3，明天下午6点前全部完成” 9、身为团队的负责人，当团队成员之间发生意见分歧时，你会怎么做呢？ A.不闻不问；B.训斥团员；C.找出原因，进行调节 10、有一次，部门参加公司组织的体能训练时，每个人都发挥得很出色，但团体训练时，成绩却平平，这样的情况说明了什么？ A.评估方法不适当；B.每个团队成员都很优秀；C.团队合作不协调;得分10~17分，执行力较弱。要获得成功，可能需要付出更大的努力。当你执行任务时，不要让你的懒惰和理所当然的想法冲昏了头。 得分18~24分，执行力普通。你有一定的执行能力，却少了几分热情。但这并不是你获得成功的大碍，只要行事稍加注意，多点细心和耐心、多加强自己的责任心，从一开始就抱有执行到底的心态，就一定能增加成功的机会。 得分25~30分，执行力较强。只要有心，从小处做起、从细节出发，注意创新与细节的执行，坚持不懈地努力，就能顺利执行到底。你的事业一定会达到理想的顶峰！;执行不力的10大症状：;执行力缺失的12种表现：;名人名言：;名人名言：;建校209以来，西点军校为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。 三大秘诀：领导力、执行力——“没有任何借口”、人格魅力;;总结：;中国公司的执行难是由三大原因造成的： ;文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击;制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去;人的原因导致的执行问题： 不懂执行也是一种战略;人——同样的现实，不同的心态;消防队员会问！ 火是谁放的？ 这是谁的责任？ 消防队员会说？ 这与我无关！ 我没准备好！ 我先做个方案; 承担责任　解决问题 ;选——选择有执行力的人 育——以完善的培训制度提高员工执行力 用——分清员工类型，区别对待; 文化 吸引 ;外资企业： 员工能力的70%