探讨建筑装饰工程施工管理中质量控制.docVIP

探讨建筑装饰工程施工管理中质量控制 　　摘要：在建设工程施工管理的课程中重点讲“四控、两管”“一设、一修”。质量控制是工程项目全过程质量管理的关键环节，而且工程的质量还危及到人们安全。而工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理，它包括人、机、料、法、环境等因素，本文对如何进行建筑工程项目施工管理中的质量控制浅谈个人见解。 　　关键词：建筑工程项目；质量控制；重要性；对策 　　Abstract: in the construction engineering construction management courses key told four control, two tube a set, a repair. Quality control is the whole project quality management of the key link, and the quality of the construction also endanger the security people. And engineering quality depends on the construction stage of quality management, including person, machine, and materials, law, environmental factors, the paper discusses how to architecture engineering project construction management on the quality control in the personal opinions. 　　Keywords: construction engineering projects; Quality control; Importance; countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　0．引言 　　 建筑工程项目的质量控制是一项系统工程。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程。也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，施工管理中的质量控制是工程项目全过程质量管理的关键环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。所以要重视过程管理，而不是完工管理，过程管理它要求全面的、全员、全过程的跟踪管理，并且要充分利用多种科学方法综合管理，通常把它称为“三全”、“一多”的管理模式。具体如下：从工程的投标报价、项目部的组成、材料的采购、机械设备的投入、成品保护直至工程竣工验收的资料档案管理。同时在“质量控制、进度控制、成本控制等方面要充分利用科学管理的方法，才能做到靠质量出效益，靠管理出成绩。在质量管理中要坚持八大原则：一、以顾客为关注焦点，就是用户满意；二、领导者建立统一的质量宗旨和实现组织目标；三、组织各级人员全员参加质量管理；四、重视过程管理，因为质量是生产出来的，不是事后产生；五、建立系统管理，??有关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，能有效的提高效率；六、持续改进，在原有的业绩上更上新台阶；七、有效的决策要建立在事实数据的基础上；八、建立与供方互利互助的基础上，增强双方创造价值的能力。 　　1．建筑工程项目施工中质量控制的重要性 　　 建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、工艺、方法、措施、管理制度等，均直接影响施工质量；而且工程位置固定、体积大、工种多，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”。所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。项目管理的内涵是：自工程开始至项目完工，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现。因此建筑工程必须抓好从地基的勘探到后续的施工全工程的质量跟踪管理，最大力度的堵截和纠正质量问题，与各工种密切配合生产施工，做出合格和用户满意的产品。 　　2．提高建筑工程项目施工中质量控制的对策措施 　　 2.1 转换企业经营机制，明确企业与项目的关系。项目管理实施以后，企业管理与项目管理的重要性日益突出。因此，转换企业经营机制，明确企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目部短小精悍的优势，使企业从全面干预转化为单项工程行