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探讨现代工程项目管理方法 　　【摘要】：现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。随着社会发展的进步，建筑业的国际化，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。文章将现代项目管理理念与实际建设工程相结全方法进行探讨。 　　【关键词】 现代工程项目；项目管理；方法 　　【 abstract 】 : the modern project management is developed in recent years to a new field of the discipline of management. Along with the progress of social development, the internationalization of the construction industry, modern project management is becoming a modern society the main management field. This article will modern project management concept and the actual construction engineering and the methods are discussed. 　　【 key words 】 modern engineering projects; Project management; methods 　　 　　中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　一、工程项目管理概念及主要目标 　　（一）项目管理的概念 　　工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 　　（二）项目管理的主要目标 　　现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 　　1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。 　　2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。 　　3、满足项目已识别的要求和期望。 　　4、满足项目尚未识别的要求和期望。 　　二、进行科学的项目管理 　　（一）建立现代项目管理公司制度 　　现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。 　　1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。 　　2、建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 　　3、建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。 　　（二）坚持科学的项目管理体制 　　1、坚持科学的项目组织结构 　　项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。 　　项目组织结构中公司总部为经营决策层，项目经理部为工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：①公司层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。②项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系（劳务作业层可面向项目管理公司，也可以面向社会，但最好是公司建立具有独立法人资质的劳务承包公司）。 　　2、坚持优化和动态地组建项目团队