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文化视角下家族企业 　　摘要：由于深受中国传统家庭文化的影响，以血缘关系为纽带，以家庭为本位的信念早已在人们的身体中根深蒂固。在此基础上产生的家庭经济共同体组织逐渐演变成当代繁荣发展的家族企业。随着经济的全球化发展，中国经济模式中的家族企业越来越受到广泛的关注。当代中国家族企业的发展必须充分考虑中国家族企业特殊的文化背景，必须重视企业的文化理念。本文主要从三方面论述文化视角下的家族企业，第一方面是家族企业的文化渊源，第二方面是传统文化对家族企业的影响表现，第三方面是传统文化对家族企业的现代意义。 　　关键词：家族家族企业家庭文化企业文化 　　一、家族企业的文化渊源 　　中华文明的历史源远流长，其中最为突出的是中国的传统文化，而且传统文化的核心是典型的“家文化”。“家文化”注重维系人际关系，特别是家族之间的亲情,追求“父慈子孝”、“夫义妇听”、“兄良弟悌”、“长惠幼顺”的境界,始终要求和气生财，以和为贵的宗旨。因此家族成员把家族利益看得高于一切,把家族关系看得重于一切。这种“家族至上”的群体意识观体现为两方面。首先强调每个家族成员把自己完全归属于家族,个人利益必须服从家族的利益,为家族的兴旺和荣耀而献身。其次家族主义还强调家族成员之间要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济。在“重仕轻商”的封建时代,家族主义在官场上表现得淋漓尽致。经济的发展无法脱离文化背景，家族企业本身的存在就是客观的，它的形成有其深远的文化背景。新中国成立后，在改革开放带来观念的更新、社会的转型、市场经济的变换环境下，家族主义文化仍然支配着社会上多数人的行为。故而家族企业的产生与传承几千年的家族文化有着密切的关系。从一定意义上来说，家族企业应称得上是一种文化的产物和结晶。 　　二、传统文化对家族企业的影响表现 　　（一）家族信任 　　在中国这样一个家族观念浓厚的社会，人与人之间的关系当然为带有强烈情感色彩的关系上，因而信任机制也会相继主要建立在此基础上，这种状态反映到家族企业中表现在任人唯亲的用人模式。费孝通认为:“我们的格局是好像把一块石头丢在水面上所发生的一圈圈推出去的波纹。每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心。 被圈子的波纹所推及的就发生联系。每个人在某一时间某一地点所动用的圈子是不一定相同的。”这种差序格局的形成基于家族的血缘关系,以及血缘关系的推广――亲缘、友缘、地缘以致学缘，从而构成了家族企业的用人圈:核心是家族企业的领导者,由创业者或其继承人组成,核心以外事业由有血缘关系的近亲所组成的小圈子,小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈,再之外便是一般的企业员工。在家族企业的这种用人模式下,企业的管理运作有时候并不是以明确的规章制度为依据的,而是以企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在的“关系”为依据,许多重要职位大多以这种关系的远近程度来招聘的。 　　（二）血缘继承 　　在中国的传统文化中,家庭是社会的基本单位,以父家长为中心,并且一直奉行嫡长子继承为核心的宗法制度。因此中国家庭结构主要为父子关系,目的是所谓的传宗接代、延续香火，即所谓的子承父业。就中国家族企业而言，子承父业也是一种传统文化，受传统家庭文化的影响。大多数家族企业的领导者愿意或希望自己子女在自家的企业中工作，方便培养成自己的接班人。这决定了血缘高于能力的人才选用标准是一般创业者的本能选择。此外看到与自己有血缘关系的继承者有能力维持企业的生存和发展，甚至将企业做大做强，创业者能够体会到生命和事业的延续，这也符合人类天性的生理认知。因此大多数家族企业领导者极其重视子女的教育，优秀的领导者不会忽视对继承者的培养，训练他们适应环境的能力，提升他们的业务水平，增强他们的科学管理能力。 　　（三）企业与家族和谐发展 　　家族与企业和谐发展是中国传统文化渗透在家族企业的良性循环，这表现在两个方面。首先是家族利益与企业利益的一致性。家族企业作为一个凝聚家族成员的组织形式，实现家族利益即是实现了企业利益，两者是一致的。家族利益是人们奋斗的终极目标和评判事物的标准，高于一切。因此中国人的社会性最显著的表现为家族至上，其要求家族利益高于其他一切利益，亲缘关系重于其他一切关系，每个家族成员自觉地把个人利益的实现等同于企业的整体利益实现，企业的资产视为家族的“财产”，企业的发展看作个人的发展，形成了企业即为家族的观念。其次是企业文化与家文化的融合.企业文化是一个企业在长期发展过程中达成一致共识的价值理念。同样家族企业在生存历程中也形成了一种独特的企业内部文化，即为与中国传统家文化的高度融合。中国的家文化从历史上可以追溯到儒家文化，儒家文化强调仁义、道德、信义和重视家庭，将“治国”与“齐家”并列为人生的责任。在这种文化的教育下，人们更容易相信自己的直系亲人。 　　三、传统文化对家族