新形势下推进创先争优活动建议和思考.docVIP

新形势下推进创先争优活动建议和思考 　　 摘要： 创先争优活动开展以来，我公司紧密结合工作实际，确定争创主题和活动载体，并及时总结创先争优活动中的好做法、好经验，目前取得了阶段性成果。而如何整改深层次的问题以确保更好地深入开展此项活动，迎接党的十八大，笔者提出了自己的建议。 　　 关键词： 创先争优； 基层党组织； 实效 　　中图分类号： D26文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）02-0007-01 　　 一、当前我局开展创先争优活动存在的主要问题 　　 2011年，我公司按照局党委的要求，以开展创建学习型领导班子和争创“四强四优”活动为重点，加强领导，精心组织，扎扎实实地在全场开展了创先争优活动，有效推动了安全生产、技术创新、责任成本控制、绿色文明施工、党团建设及思想政治等工作开展，为保持队伍稳定，保证施工生产的顺利进行奠定了良好基础，取得了明显成效。???是，整改落实的任务还在进行。整改落实方案确定需要解决的问题中大部分已经得到了解决，而剩下的一些深层次的问题，不仅是重点难点问题，同时也是需要花大力气、下深功夫加以解决的问题。 　　 1.创新党建思想政治工作的方法办法单一，缺乏新招数，在开展活动吸引力和影响力上应多开动脑筋。 　　 2.党员干部还需要进一步加强教育培训，学习的严肃性、纪律性方面需提高标准。 　　 3.质量安全管理以及宣传教育职工方面应进一步加强，安全质量管理就是要责任到人。 　　 4.开工的不确定性，在维稳及人员管理方面还应多做思考，在力度还需要进一步加大。 　　 二、深化创优争先活动工作思路和建议 　　 （一）加强学习型党组织队伍建设 　　 基层党组织要以创建学习型党组织为己任，将各级人员的培训纳入重要的工作日程，不断提高提高基层党建工作水平。对创建“四强”党组织活动的班子成员进行全方位的培训，内容涉及企业文化、有效沟通、执行力、管理者的性格魅力、管理者的情商等系列，尤其是针对项目班子成员，计划在半年工作会期间组织一次培训，以提高项目管理，增加项目盈利空间，为公司创效；针对计划组织经营、计划、测量、试验、物资等技术人员，分别进行培训，规范管理，提高职工能力水平和技能；同时将学习情况作为民主评议党员、综合考核评价领导班子和领导干部的重要内容，把理论素养、学习态度和学习能力作为选拔任用领导干部的重要依据，不仅极大提升了基层职工的学习积极性，促进了他们投身项目工作的热情，使一批有潜质、勤学习、肯钻研、能吃苦的年轻生产技术骨干迅速成长成才，有效推动了项目生产管理，群策群力、优质高效完成各项任务，为公司可持续发展提供人才支撑。 　　 （二）创新活动载体，丰富活动内容 　　 1.履行党员承诺。依据党支部每位党员的特长和所在岗位的特点，签订“承诺书”， 将政治承诺、责任承诺、岗位承诺与落实岗位责任相结合，明确党员的近期工作重点，把党员为企业干些什么、怎样干加以细化和书面化。并采取张榜上墙、标示服务、设置公开栏等多种形式，将每个党员的承诺进行公示，接受群众监督。同时，按照“PDCA”循环控制法，即计划、执行、检查、行动的管理方法，对创先争优活动进行全程控制。特别抓好岗位承诺，要求党员干部要做到“三保一提”，即保安全、保质量、保工期、提效益，在技术攻关、安全生产等方面起模范带头作用。基层班子成员要经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，力争诺必践、践必果。 　　 2.做好典型宣传。结合分公司情况和党员岗位的具体特点，精心布置，合理安排，采用积极有效的活动载体，使创先争优活动有声有色。开办创先争优活动宣传栏，在公司网站、内刊上开设创先争优活动专栏，及时对公司开展创先争优活动的动态以及身边的典型事物，典型事迹进行宣传报道，营造良好的舆论氛围；建立局级先进典型数据库，进行重点跟踪培养，并将这些丰富多彩的创先争优活动典型经验，以制度的形式固定下来，形成永久性的载体和长效机制，激励广大共产党员立足自身工作职责，强化党员的宗旨意识和党员的先锋模范作用，为各项工作的顺利开展提供组织保证。 　　 （三）实行精细化管理，在挖潜增效上有新突破 　　 受主客观因素的制约，一些项目管理混乱、资源铺张浪费严重，长此以往，给企业带来资产损失或者破产的危险。针对此问题，“狠抓精细化管理，努力搞好成本控制”便应运而生。 　　 1.项目管理的精细化管理 　　 项目管理作为一项系统工程，需要项目部全体人员共同关心和努力。项目主管领导必须具备高度的责任意识和大局意识，站在公司长远发展和职工切身利益的角度管理好项目，形成内外顺畅的工作环境，促进各项目标的顺利实现。身为项目职工，要牢固树立“以项目为家”的理念，不断增强主人翁意识和集体荣誉感，工作中要立足岗位做贡献，不断加强执行力，确保政令畅通