招商营运中心工作界面及业务分工（修订版）.ppt

招商营运中心工作界面及业务分工;目 录;招商营运中心组织架构;地方商管公司组织架构;招商营运中心业务模块;招商营运中心业务模块;招商营运中心业务模块;招商营运中心业务模块;招商营运中心业务模块;招商营运中心部门工作职责;地方商管公司职责;招商营运中心招商职责;招商营运中心各部门职责; 餐饮部： 餐饮部招商总监为本部门第一责任人； 负责全国唐人中心连锁餐饮品牌商户和主力餐饮的拓展、谈判、签约； 协助招商中心总经理完成全国唐人中心业态规划、品牌落位、租金测算； 协助、指导、监督地方商管公司招商部完成唐人中心招商任务； 指导地方商管公司与地方项目公司工程部门的技术条件对接； 协调主力餐饮与规划设计部和地方项目公司工程部的技术条件对接 协助、指导、监督地方商管公司对品牌商户进场装修、确定进场日及计租日、开业协调等； 负责招商中心主力餐饮签约商户首期租金的催缴；指导、监督地方商管公司招商部对签约商户首期租金的催缴； 负责制作项目所在地本业态的市场调研报告； 根据综合管理部制定的招商进度进行本部任务分解，制定本部门招商计划； 对各地唐人中心上报的格式合同进行审核； 对于唐人中心招商过程中超出租赁政策的合同进行初审； 参与组建筹备期当地商管公司招商团队，建立筹备期招商工作培训、绩效考核体系，并予以实施； ; 服装服饰部： 服装服饰部招商总监为本部门第一责任人； 负责全国唐人中心男装、女装品牌、快销服饰、休闲运动品牌、童装、内衣品牌及各类服饰配件商户的拓展、谈判、签约； 协助招商中心总经理完成全国唐人中心业态规划、品牌落位、租金测算； 协助、指导、监督地方商管公司招商部完成唐人中心招商任务； 协调商户与地方商管公司物业部门的对接； 协助、指导商户进场装修、确定进场日及计租日、开业协调等； 负责招商中心服装服饰签约商户首期租金的催缴；指导、监督地方商管公司招商部对签约商户首期租金的催缴； 负责制作项目所在地本业态的市场调研报告； 根据综合管理部制定的招商进度进行本部任务分解，制定本部门招商计划； 对各地唐人中心上报的格式合同进行审核； 对于唐人中心招商过程中超出租赁政策的合同进行初审； 参与组建筹备期当地商管公司招商团队，建立筹备期招商工作培训、绩效考核体系， 并予以实施； ; 生活配套部： 生活配套部招商总监为本部门第一责任人； 负责全国唐人中心家居、家饰、影院、娱乐业态(KTV、电玩等)、特色店及服务类等连锁品牌商户的拓展、谈判、签约； 协助招商中心总经理完成全国唐人中心业态规划、品牌落位、租金测算； 协助、指导、监督地方商管公司招商部完成唐人中心招商任务； 协调商户与地方商管公司物业、工程部门的技术条件对接； 协助、指导商户进场装修、确定进场日及计租日、开业协调等； 负责招商中心生活配套签约商户首期租金的催缴；指导、监督地方商管公司招商部对签约商户首期租金的催缴； 负责制作项目所在地本业态的市场调研报告； 根据综合管理部制定的招商进度进行本部任务分解，制定本部门招商计划； 对各地唐人中心上报的格式合同进行审核； 对于唐人中心招商过程中超出租赁政策的合同进行初审； 参与组建筹备期当地商管公司招商团队，建立筹备期招商工作培训、绩效考核体系，并予以实施；; 综合管理部： 综合管理部总监为本部门第一责任人； 协助招商中心总经理做好中心各项管理工作，包括但不限于业务计划管理、人员管理、绩效考核等； 负责拟定各项目招商计划，并进行目标分解，监督招商计划的实施情况； 负责监督招商中心、区域招商中心及地方商管公司总经理的计划实施和进度追踪； 负责制定、汇总招商进度报表，及时、有效地反应招商进度； 负责招商合同管理和审批、流转； 负责制定招商奖励政策并监督实施，配合财务部进行奖金审核； 负责商户信息的统一管理，建立并完善商户资源库； 负责与公司其他相关业务部门的对接和文件流转； 负责编制中心预算，指导审核地方商管公司招商预算； 负责招商中心与公司各相关部门的工作对接； 负责制式合同的起草及编纂，对格式合同及非格式合同备案； 完成领导临时交办的其他任务；; 市场研究部： 市场研究部总监为本部门第一责任人； 负责全国唐人中心所在城市、区域的商圈调查以及商业街区、商业项目、专业市场、商品集散地、城市综合体等商业市场调研并形成市调报告（重点为租金、产品售价、所在城市竞争对手等商业数据的收集）； 组织招商中心及公司相关部门，参与项目可研、产品定位、概念设计、方案设计、设计变更论证并提供商业意见； 协助招商中心总经理，召集招商中心各业务部门，完成全国唐人中心业态规划、品牌落位、租金测算； 配合招商中心各业务部门将商户提出的要求形成效果图； 通过各种途径收集项目所在地营运和租金信息，了解项目所在地各类商业租金水平及相关要素关系，建立数据库；