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新闻集团经营困局下数字化战略调整 　　新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代，媒体信息可以轻易穿透现实的国界，把服务传递到世界各地，给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中，默多克明确提出，新闻集团正在努力转变旧的观念，改变原来的商业模式，其核心战略就是进行数字化发展，在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。 　　新闻集团传统传媒经营业务业绩在过去一年里遭遇了前所未有的尴尬，今天数字化对新闻集团的意义比过去任何时候都重要。 　　 　　2009年新闻集团整体经营业绩不佳 　　 　　新闻集团的2009财政年度(2008年7月1日至2009年6月30日)可以说是不够完美的一年，连续几个季报都透露出利润下降的趋势，当新闻集团2009财年报告出台、整年的收支状况呈现出来的时候，市场观察者们就可以充分理解为什么默多克如此坚定战略调整的意图。 　　 　　1.负值的总营业利润 　　新闻集团有着庞大的收入规模、复杂的收入结构，其2009财年总经营收入为304.23亿美元，仅次于时代华纳，在全球传媒集团当中稳居第二的位置，但这一数字与其2008财年总经营收入相比下降8％，出现了最近5年以来的首次下滑。不仅如此，新闻集团年报里给出的2009财年总营业利润竟为56.5亿美元。 　　当然，这种合并财务报表的表面数字并不能说明新闻集团就真的出现了经营的全面亏损，实际情况是新闻集团出于对业务所处整体经济环境正在并将持续走弱的判断，而在自己的商誉和无形资产方面进行了88.96亿美元的评估减值，才在报表当中制造出这样一个大幅利润下滑的数字；其调整后营业利润实际为35.58亿美元，比2008财年下降33％，这种下降幅度，也已经足够说明新闻集团到了必须进行战略转型的关口。 　　主动在自己的商誉和无形资产方面进行减值，说明新闻集团对当前的传媒经济环境和自身经营业务的未来发展，都有着非常谨慎的考虑。???据新闻集团的解释，一是其多数业务所处的相关国家都出现不同程度的经济形势走弱，二是新闻集团广告收入明显下降，三是随之而来的是公司股票交易价格下跌，四是集团内部以广告为主要收入来源的电视台、报纸和一些以广告为中心业务的公司的市场估值下降，基于对这些不利的现实因素和对未来市场环境变化的判断，新闻集团对自身的商誉和无形资产进行了评估减值。在财务报表中体现出非现金减值共约89亿美元，其中公司无形资产减值46亿美元，商誉方面减值41亿美元。新闻集团认为在公司各类经营业务所处的经济情况还会进一步出现不利局面，公司的商誉、无形资产以及一些长期资产都存在进一步减值的可能。 　　 　　2.主要经营数据明显下滑 　　观察一下最近5年的新闻集团经营数据，可以发现新闻集团的总经营收入自2005年至2008年都是持续增长的，但在2009年出现明显下跌。同时新闻集团总资产也从623.08亿美元缩水至531.21亿美元。 　　 　　多项传统传媒业务收入利润均下降 　　 　　在新闻集团2009年的对外宣传中，有线电视网业务的利润增加总是被重点突出，但其他业务就都只是一笔带过。新闻集团传统的主要经营收入来源领域，如电影娱乐业务、报纸与信息服务业务、电视业务等领域乏善可陈，电视业务领域甚至出现了85％的利润下跌幅度。 　　 　　1.电影娱乐业务下滑 　　新闻集团的电影娱乐业务主要包含真人动作片和动画片的制作和购买，在全球各类娱乐传媒发行，以及全球范围内的电视节目制作和提供。 　　2009财年新闻集团电影娱乐业务经营收入为59.36亿美元，比上年下降11％；利润8.48亿美元，比上年下降32％。电影娱乐业务不佳，主要原因在于其全球范围内家庭娱乐市场的销售和电影院线领域收入出现下滑。此外，由于新闻集团在之前关于旗下著名的NDS集团股份交易中放弃了对其的控股权，无法再将NDS集团的收入合并到财务报表中，也因此而失去了一部分收入数据。 　　 　　2.电视业务收缩、利润大幅下降 　　新闻集团的电视业务主要包含27个全功能广播电视台的运作，其中有9家居于双寡头垄断的市场地位，既为美国电视网提供节目，还在亚洲进行电视节目的开发、制作和播送业务。这些电视台中，17个是FOX广播公司的附属电视台，10个是MyNetworkTV的附属公司。 　　电视业务方面，新闻集团2009财年收入46.02亿美元，比上年下降21％；利润仅剩1.74亿美元，比上年下降85％。一个较大的原因是新闻集团一直在剥离出售电视台，比如2008年7月新闻集团将FOX下属的8家美国本土电