招投标务实（项目经理培训）.ppt

招投标务实（昆钢项目经理培训班）;一、昆钢招投标工作简介 ;1、管理办法 ;2、招标应具备的条件 ;3、对前期工作的要求 ;二、工程几种承包方式的招标 ;1、 工程总承包 ;（4）要点： 工作范围与分工、服务范围、项目执行要求及业主管理规定、时间进度计划、分包商清单、供货商清单。双方职责和工作范围，至少应从总体建筑要求、单体建筑要求、各种工作内容三个方面明确承包商的工作范围。 功能描述是否清晰到位，往往会影响到工程项目包括合同总价在内的各个目标的实现，因此，是招标文件的核心。 技术要求应明确，整个项目的工艺流程、对设备制造和安装的要求、对永久工程的建设标准、各项性能保证值、考核标准、业主在管理方面的要求等。 进度计划应对时间进度按照里程碑计划具体约定，包括关键长周期设备采购、大型设备吊装、中间交接、联动试、投料试车等。 投资控制在固定总价模式下，完成了工艺、设摆、管道、电器、控制等基础设计工作，以此作为投标依据的既定方案招标，有利于投资控制，基本锁定项目投资。即以经评审的基础设计或技术方案为基础核算承包总价，合同价在实施阶段调整幅度很小。 几个关键点：一是关键设备的采购；二是设计变更的控制；三是设计优化；四是性能保证与考核。 ;2、施工总承包 ;工程量清单计价模式 ;（3）规范3.1.2（强制性条文）采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。投标人对工程量清单不负有核实的义务，更不具有修改和调整的权力。作为投标人的报价平台，其准确性——数量不算错，其完整性——不缺项漏项，均由招标人负责，如招标人委托造价咨询人编制，责任由招标人承担。 三种形式 完全费用单价法，（构成） 工料单价法＋管理费用＋利润＋规费＋税金 综合单价法， （构成） 工料单价法＋管理费用＋利润 工料单价法，（构成） 人工费＋材料费＋机械费 ;采用工程量清单招标，投标人只对自己所报的单价、成本等负责。业主承担工程量因变更或计算等原因引起风险，因此、前准确备工作十分重要。公司《关于进一步加强工程???设项目招标期工作的通知》昆钢控办[2009]538号对前期工作做规定。同时要求招标人和中介机构编制出准确完整的工程量清单，应做好几项工作（招标人、清单编制人员、招标机构）： 1）依据招标文件、设计图纸、设计说明和招标人要求进行沟通，充分了解图纸高深度和招标人对图纸设计、招标文件的理解。 2）对现场情况进行实地勘察，了解实际施工情况，结合现场条件和设计图纸划分清楚项目之间的界限，避免清单项目特征描述不完整或不准确。 3）每一个子目的工作内容与要求都应表述准确与完整，尽量避免清单漏算、重算、少算，重要的是不留缺口，利于投资控制、投标报价不失真、不易产生索赔纠纷。 4）编制招标控制价，对工程价格上限进行控制，防止投标人抬价和过低报价，有利于投标人价格竞争，《工程量清单计价规范》应采用综合单价计价。 5）对拟建工程的项目特征有一个全面、准确的描述，项目三通一平的基本情况，如施工用水量、用电量、计量方式，材料、工器具进场道路情况，施工现场周边的环境等都应做出详细的描述。 招标控制价：招标人根据国家或省级、行业主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。;三、评标过程中易出现问题;一、对投标人的排斥;二、前期工作不充分;三、设置限制性条款;四、其它采购方式;;（3）询价采购，是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照法律采用询价方式采购。 基本要素：邀请数量至少为三个。 只允许供应商提供一个报价。每一供应商或承包商只许提出一个报价，而且不许改变其报价。不得同某一供应商或承包商就其报价进行谈判。报价的提交形式，可以采用电传或传真形式。报价的评审应按照买方公共或私营部门的良好惯例进行。采购合同一般授予符合采购实体需求的最低报价的供应商或承包商。 （4）比价，理解为对某些商品进行市场调研、信息采集分析、价格比较而进行的采购行为，是一种传统的采购方式，如是常生活中的采购行为。 基本要素：商品的通用性、可选性强，运用较为广泛，容易实现采购目的。 ;昆钢自行采购规定;结束语：要做好招投标，实现选择一个最适合的承包（供应）商或服务，很重要的是做好前期准备工作，最重要的是责任心。