有线电视数字化出路.docVIP

有线电视数字化出路 　　数字化在即,带给有线电视的是一杯羹#65380;一块蛋糕还是一根难啃的骨头?依笔者看来,可能是三者皆有之#65377;可以说,有线电视在数字化后的前景并不十分乐观,但若寻找到正确的出路,可能就会柳暗花明又一村#65377; 　　笔者认为,或许可以从以下几个方面寻找出路#65377; 　　 　　一#65380;依据市场成熟度,逐步规划数字电视事业的发展目标#65377; 　　在市场尚未成熟,消费者认知不足,运营商的周转资金又有限的情况下,对于此一新事业的相关技术与服务的推展,应作较为保守而长远的规划#65377;例如:国内地区数字有线电视运营商,系统区域均为独占经营,因此其推动数字电视的原因,乃是以巩固原本收视户为目的,多过于开发新事业的目标#65377;加上数字化有助于杜绝私接户,达到对经营区域内收视户的完全管理,对于数字电视事业的推广目标应放在提升数字机顶盒的安装普及率上,等于只是传统有线电视服务的数字化管理,并不期望因此而推出许多创新服务内容,所以,比起欧美国家的经营目标,可以说是保守许多#65377;但也因为预期达到的功能较少,因此,该公司在相关软硬件上的投资规模也小了许多#65377; 　　当下,提升数字机顶盒安装普及率为第一目标#65377;由于数字机顶盒是消费者能否使用到数字电视服务之基本前提,且媒体或渠道事业之经营成效及其特性发挥,均须奠基于其普及率,因此,不管是政府还是运营商,均将提升数字机顶盒安装普及率视为数字电视产业发展初期的第一目标#65377;如果数字机顶盒的普及率达到一定程度,将推动渠道效用的运作,届时,运营商的经营策略与目标可能就会有所转变#65377;例如:改为免费赠送安装数字机顶盒,而以提供客制化的数字电视服务,或是广告收入作为盈利来源#65377;不过,维持企业服务的市场占有率,仍是经营渠道市场的最重要工作#65377; 　　 　　二#65380;学习国外经验,有助于提升运营商数字化认知与内容创新能力#65377; 　　在国内电视媒体与消费环境逐步数字化的过程中,运营商可以多向国外媒体学习其对数字电视服务的经营规划与内容设计经验#65377;以国内电视媒体运营商目前所推出的数字电视节目内容来看,多数运营商的数字化认知有待加强,举凡互动#65380;多频道#65380;异步等观念在节目表现形式上的发挥,仍显不足#65377;不管是向国外观摩还是自行研发,运营商加强自身在经营与内容制作上的创新,可以说是为未来数字电视服务的经营奠定了稳固的基础,是一定要逐步加强#65380;累积的#65377; 　　 　　三#65380;重视效率经营,以维持长期与多频道播出环境的竞争力#65377; 　　数字有线电视的经营策略,以提供差异化的产品内容最为重要#65377;然而,不管运营商是提出怎样的产品与服务吸引消费者,维持企业健全的经营体系仍然是投入竞争的最重要基础#65377;尤其在进入数字电视时代后,数字技术加上宽带传输网络的连接,将使得有线电视运营商必须面临更多媒体与频道的相互竞争#65377;在各式各样的媒体#65380;传输渠道与内容中,如何让自己所经营的产品与服务脱颖而出,不会被茫茫媒体大海所淹没,除了保持内容的质量与特殊性之外,善用数字经济的经营原则,更有效率地运用企业资金#65380;设备#65380;人才与资源,然后将重要的资源运用在创作真正的好内容上,对于企业投入长期竞争具有相当大的帮助#65377; 　　 　　四#65380;依据分析架构,进行竞争力自我评估,以选择适当的策略#65377; 　　分析架构与评估要素,均与经营数字有线电视事业所需的基本条件#65380;市场环境竞争态势有关,运营商可依据评估要素以及分析层级架构,一一审视企业本身的表现,并与其他竞争者的情形相比较,以深入了解企业在各个方面上的竞争力程度如何#65377; 　　了解企业本身的竞争力之后,才能依据自身的优势#65380;劣势,以及市场的发展趋势,制定适当的经营目标,选定适用的经营策略形态#65377;例如:清楚地了解自身的市场占有率#65380;市场成熟度,有助于预估较实际而准确的经营目标数字,衡量企业的工作绩效;了解自身与竞争对手的资源差异,则有助于选择能有效营造企业优势总体效果的策略形态#65377;或者,运营商也可以反向操作,依据对手的经营策略以及自身的优势,制定出属于该企业可应用的经营策略模式#65377; 　　目前,依据国内数字电视产业现状和运营商的初步探索,差异化#65380;专业化和资源整合三种经营策略及其可行方案可供运营商参考#65377;当然,各企业仍应依据自身所拥有的资源与特性,选择适当的策略形态#65377; 　　(1)差异化策略