李金元慈善不是一时冲动.docVIP

李金元慈善不是一时冲动 　　 　　“一个企业小的时候，是自己的；当企业大的时候，是社会的，国家的，人民的。” 　　“我要为名，我也不做这个，可以说是发自内心的，自愿的想做这个慈善事业。在这方面也不求利也不求名，如果是求利求名就是交易，慈善就是慈善，不是贸易。” 　　“我的感觉钱多钱少不是关键，你企业再大，再小，不管你捐款捐得多也好，捐得少也好，关键是慈善的一颗心，你有爱心，我感觉钱有价，情无价，作为一个典范要唤起对社会的爱，对该有帮助的对他伸出援助之手，这样让社会更美好。” 　　 ――李金元 　　 　　2008年12月20日，“改革开放30年中国经济百人榜”系列评选颁奖典礼在北京人民大会堂举行。天狮集团总裁李金元荣获“中国改革开放30年轻工业十大领军人物”称号。 　　1992年，李金元用2000万人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。 　　李金元在发展事业的同时热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，前不久他还获得了“2008年度中华慈善奖”以及“2008度中国十大公益楷模”的荣誉称号 　　李金元的创业历程是众多有梦想青年的楷模，而其热衷慈善、扶危济困同样也是我们学习的榜样。 　　 　　跌跌撞撞创办“天狮” 　　 　　李金元出生于河北沧州。还在上学的时候，他就表现出一种“不安分”的心理。刚满14岁，他就向父亲请求离开学校到华北油田去工作。然而，李金元在油田工作两年时间很快就表现得更加“不安分”，不到20岁的他开始注意捕捉身边的每一个商机。发现南北方因为地区差异存在的物品差价，李金元便利用南北差价开始进行了两地倒卖。在当时的环境下，李金元曾被国家有关部门冠以“长途贩运”、“投机倒把”等罪名。但这没有妨碍李金元攫取“第一桶金”。之后，李金元卖过粮食、收音机、衣服，还瞄上了制造干洗机生意。他还经营过面粉厂、酒吧、办过塑料厂等，并且还尝试着开办了一家印刷厂。李金元记得在事业最辉煌时，一度拥有2000多万元的资金。 　　1993年，35岁的李金元在天津经济开发区开创了“天狮经济发展总公司”。开始，李金元想搞房地产项目，但是恰逢当时国家紧缩银根，加强了对相关行业的监管，未曾出手就受到了打击。随后，李金元选择的投资方向是天然动植物功能素――骨参的制造。然而不久，产品试验失败，买技术，买设备、征地、建厂房，再加上相关费用，李金元将2000多万元扔在了天津武清的那片荒洼里，这对于他是一次毁灭性的打击。李金元此前那沸腾的热情顿时化作冰霜，这个从来不流泪的汉子第一次泪流满面。为了尽快从失败中走出来，李金元在凌晨2、3点钟跳进河里。四月的天津，河水刺骨，就是靠这个他称作“冷桑拿”的方法，这个正遭受沉重打击的年轻人逼迫自己面对现实，让自己的头脑保持清醒。李金元告诫自己，在任何时候都要平静地接受任何的事情，哪怕从零起步，也能东山再起。 　　1994年秋，李金元放弃研制骨参，转向“天狮营养高钙素”。其后，短短3年间，李金元在全国发展了大约300万人的直销队伍，据说有5000万人使用了高钙素产品。1995年，李金元组建了天狮集团，仅1996年初到1997年8月的20个月里，天狮靠直销就有了近20亿元的销售额。正当天狮的产品被市场认可、销量大增之际，1998年国家下令禁止一切直销和非法传销。 　　对于进入直销领域，李金元表示：“1985年直销这种营销方式在中国刚刚兴起来时，我也开始采用这种营销方式，1998年国家发出令，我应该帮助不添乱，服从国家的决定。”国家的这一禁令促使李金元开始思考企业的出路。不久，李金元开始在国内建立专卖店销售天狮产品。同时，发展国外事业。随后，天狮集团在俄罗斯、东欧、东南亚开始通过直销的方式销售天狮产品。有关人士表示：“天狮在海外的销售业务做得不错。”李金元则说自己的公司已经在90多个国家和地区有了自己的分公司，甚至表示：“在欧洲和非洲，安利都不是我的竞争对手。”天狮集团公开的信息是，2003年，天狮集团在国内的营业收入是9亿元。聪明的李金元在国内直销之路被否定后，迅速为天狮集团进行了新的定位并收到良好效益。 　　 　　如今的天狮已经成为一个国内生产规模达50亿人民币，以高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业共同发展的大型跨国企业。天狮已经突破了单一的产业瓶颈，在世界上180多个国家和地区建立了业务渠道，在全国建立了34个省级分公司和100家二级分公司。 　　 　　创造财富回馈给社会 　　 　　李金元在小时候就有一个梦想――创造财富回馈给社会。因此，创办天狮之