杜一楠不英俊不精致不做作“海草”创业者.docVIP

杜一楠不英俊不精致不做作“海草”创业者 　　喜欢自由随性,日日T恤短裤,但是他又会在办公室里配备全套的CEO“会客正装”;吃够了牛排薯条,受尽了新同学排挤,却也让他习惯了凡事自己解决问题,到哪里都能蓬勃生长;他把家庭和事业用特殊的“手段”紧密联系在了一起,在办公室隔壁住宿,在栖身之所隔壁办公。杜一楠,24券团购网的83年生海归老板,一位不英俊、不精致、不做作的“海草”创业者。 　　 　　无厘头的CEO 　　 　　夏日午后,街角阳光正好,负责“接头”的24券市场部经理Coraline是个很爽朗的姑娘,将自己的老板夸得天花乱坠。 　　24券坐落在一幢商住两用大厦中一个140平方米的空间里,这里既是CEO杜一楠的“安身之所”,也是他的公司――24券网站的办公室。房间里来来回回穿梭着二十几个平均年龄不到30岁的年轻人,这就是杜一楠的“海草”创业团队,不过“海归”只有他一个,“草根”则占了革命队伍的绝大多数。 　　进了CEO办公室,只见一个穿着T恤休闲短裤的“大男孩儿”,这个个子不高、长得不帅,斯斯文文戴着眼镜,看起来还像是大学生的杜总一边说着一边“变出”一件很职业的衬衫套在了T恤外,难掩惊讶的记者隔着办公桌看着一脸淡定正在给衬衫系扣子的杜一楠,而杜一楠则继续若无其事地继续介绍着自己的经历,两个人很快进入了角色,大家好像都忘掉了办公桌遮掩下的休闲短裤。 　　采访过程中,“老板”的办公室中时时出现一些“举止随意”的“员工”,有推门直接进来的,有说话态度很随便的,有无厘头进来转一圈什么都不干又出去的,而这些员工有一个共同点――都不喜欢关门,于是“好脾气的杜总”陷入了一边接受采访一边不停起身关门的怪圈。 　　问及这群“随意”的员工,杜一楠轻松一笑:“我的团队伙伴基本都是朋友介绍或者圈子里的朋友。大家见面就聊,结合相互在做的事情找到了契合点,也就结成了同盟。这种录用途径有运气成份,就像是钓鱼,能不能碰上合适的人要看缘分。所以大家相处起来也就是朋友,没有太大的压力和拘束。” 　　在这种令人处处惊艳的“朋友文化”中,众多北大清华的名校才子心甘情愿“卖命”24券,而自诩为草根创业的24券也因此更有活力和激情。 　　 　　矛盾的创业者 　　 　　初见杜一楠的人,总会被他的亲切随和轻易拉近了距离,但当你试图走进他的内心,却又发现,他用一种淡淡的疏离,技巧性地为自己隔出另一个世界,兀自陶醉,无需他人喝彩。 　　“我在美国读高中,毕业时全校只有我和另外一名当地学生考上了名牌大学,但在毕业仪式上,校长也只是形式化地恭喜了一下我,而将所有的溢美之词送给了另外那名同学。”这样的排挤并不是第一次。 　　搬家、飞行、见新同学,是杜一楠大学前生活的主题词。由于从小父母离异,母亲定居美国,杜一楠总是两个国家两头跑,而且几乎在每所城市停留的时间都不会超过两年。“像是我小学四年级回国插班时,不会中文,连汉语拼音都不懂;高二出国读书,英文又不是很流利,类似的事情很多。读书的时候,我常常在想的问题就是我应该和谁一起吃午饭?”杜一楠无奈地笑了,“在美国,学生上学都是按区域划分的,一起上小学、中学、高中,彼此熟悉,想进入那些圈子很难。”难以想象,在高二时转学美国读高中的杜一楠,面临的会是一个怎样的陌生、冷淡和隔离的环境,但幸好还有一群友好善良的墨西哥人与他做了朋友,陪伴他走过了那段孤独的心理历程。 　　杜一楠说“生活教会了我很多,我会花费比别人更多的努力去适应改变”,于是在他身上,既有频繁换环境的不安全感带来的疏离,更有到哪里都能“蓬勃生长”的毅力和热情。 　　这只是这位80后创业者的一面,在他的身上你还能看到互相矛盾着的许多面。 　　他是金光灿灿的海归。毕业于美国麻省理工学院,四年内就获得了计算机电机工程硕士、学士以及经济学学士三个学位,其间还作为学院交换生代表,到英国剑桥大学政经系学习一年。毕业后,任职于美国知名投行摩根大通驻纽约企业并购部,经手多起美国资本市场的企业并购项目。 　　“做投资总是在不断分析研究别人的团队、别人的商业运作模式,而且一旦投资或者并购完成,你就要迅速转向另一个领域,这样的运作方式让我觉得非常不过瘾。我做事情喜欢专注而深入地做下去,投行的工作不适合我。”杜一楠头也不回地放弃了美国私募基金Kohlberg Kravis Roberts驻香港办事处百万年薪的职位,2007年重回校园,进入哈佛大学商学院攻读MBA。 　　又一道光环加身,但杜一楠做的却是隐去光环,“蜗居”北京三环外,埋头做自己的团购网站“24券”,灵感就源于美国最大的团购网站Groupon。2009年夏天,原本希望拿着哈佛暑期创业奖学金回国练练手的杜一楠幸运地获得了投资人的第一笔资金,“我创业有主观原因和客观原因。主观原因是我自己想创业,客观原因是我得到