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浅析中小企业实施设计管理必要性 　　摘要：近些年来设计深入到企业的各个方面，在企业中的作用日益突显，进一步推动了企业的发展，然而由于经济实力以及政府政策等方面的影响，我国现有的中小企业研发能力较弱，加之设计部门的人员设置不完整，设计管理体制尚不健全，使设计水平受到了很大的局限，甚至出现了混乱的局面，影响了企业的发展，本文旨在指出其设计管理方面存在的问题，为中小企业更好地发展指明方向。 　　关键词：中小企业；设计管理 　　 　　随着科学技术的突飞猛进和人们生活水平的日益提高，追求个性化的产品已经成了一种时尚，设计创新对企业也就显得越发的重要，成了企业发展的重要动力，好的设计不仅可以使产品能够迅速占领市场、赢得利润，同时也为社会进步做出了重要贡献。设计已成为一个企业发展成败的关键，现在大多数企业也已意识到这一点，但做的还远远不够。其主要原因是大多数的中小企业没有建立一个完善的设计管理体制。主要表现在以下几个方面： 　　一、专业设计管理者的缺失 　　国内的中小企业设计部门的管理者一般由企业的领导负责，或是由设计部门的优秀设计师或工程师负责。这就出现了一些问题，由于设计师、工程师和企业领导在文化背景、教育背景、思考问题的方式、解决问题的方式和所处环境与位置的不同，对同一个问题便会有不同的看法和见解，特别是关于设计方面的问题，看法更是大相径庭。企业领导对于与管理有关的事物如价格、利润、市场等比较感兴趣，他们以增加产品价值看待设计，期望对设计的投资有所回报，并为企业带来丰厚的利润，他们通常以能否为公司带来利润来评判一个设计的好坏、成功与否；而设计师则不愿意仅仅用财务或管理术语来检验他们的设计成果，他们更加看重与设计相关的事项，他们以“达到科技上的卓越”“产品的视觉调和”“追求必威体育精装版的技术与设计理念”，能否传达设计创造力，能否很好地表达设计师的设计意图来评价一个设计的好坏。 　　由于以上的不同，所以当企业领导监管设计部门时，问题就出现了，虽然他们在管理方面有着丰富的经验，能合理调配和运用企业的资源，能站在一定的高度统筹设计部门和企业利益的关系，但他们多数是从企业经营角度对设计进行的管理，是以企业理念和经营方针为依据、以市场为导向的，大多数的领导者却并不熟悉设计，不能很好把握设计的潮流和捕捉设计的信息、不能对设计方案做出恰当的评估，况且设计部门职能也不只有本身的技术设计，还有设计战略管理、设计目标的管理、设计程序的管理、设计质量的管理、知识产权的管理等多项内容。而这些作为一个企业领导也是比较生疏的。由此可见，让企业领导来管理设计部门是不合适的。 　　而设计师或总工程师充当设计管理者也是不合适的，虽然他们能够很好的把握设计潮流、捕捉设计信息，能够对设计方案作出恰当的评估，能够和设计师们沟通自如，但是他们却往往更关注新的设计理念、新的设计工艺和引人注意的设计效果，容易忽视企业的目的---对经济效益的追求，并且在协调设计部门与生产部门、销售部门、财务部门、技术开发部门等各部门之间关系方面能力也显得欠缺。以至于会出现设计的产品不能很好的和市场接轨，有时则会出现由于设计者设计的效果在企业现有工艺的基础上不能实现，而需要重新返工、重新设计的局面，给企业带来微弱的利润甚至是损失。 　　因此，具有管理方面的协调能力及经验，同时又能熟悉设计及有关技术问题，熟悉和了解被管理的对象、内容及具备设计意识，能掌握与设计师交流的方法，识别图纸，具有评价设计的能力的通才――设计管理者的出现就成了必然。也就是说中小企业应该引进既能够在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以实现企业的目标和创造出有效的产品，集管理与实践于一身，对企业的经营发展有着重大影响的人才。 　　二、设计管理制度不完善 　　一个企业要建立一个良好的设计团队，还必须建立完善的设计管理制度，为设计服务，为设计的各个时期保驾护航，而我国的一些中小企业却因为领导不够重视等原因，没能建立起完善的设计管理制度，致使设计过程的各个环节出现了分工混乱和沟通不够的现象。 　　首先是分工混乱。我国的一些中小企业由于经济实力不够，不能投入足够的资金来建立完整的设计组织，一些企业虽然花费了大量资金在设计上，但是整个企业上下以一种随意的混乱方式使用设计，缺乏协调的整体控制。比如产品设计是由工程部门负责，视觉传达设计由市场开发部门负责，环境设计则由基建部门负责，这样的结果就导致员工与员工之间、部门与部门之间没有明确的职责。一旦出现不良设计则你推我我推你、部门与部门之间互相推卸责任。 　　其次是由于制度的不完备导致的沟通问题。表现在前期市场调查阶段是设计与消费者间的信息沟通反馈机制不健全，设计者和消费者的沟通不够。因为我国大多数的中小企业进行市场