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浅析企业发展过程中不同阶段重要性 　　周德林 　　（江苏扬农化工集团有限公司，江苏 扬州 225009） 　　 【摘 要】节俭稳健、重义守信、人本管理、创新求精等基本理念是有质量的长寿企业的特质。针对企业所处的发展阶段：创业期、成长期、成熟期、蜕变期，有选择、有重点地或者系统地在员工中开展艰苦创业、诚信立业、和谐兴业、创新精业等宣传教育实践活动，强化员工敬业意识，端正员工工作态度，培养和造就具有长寿企业特质的员工队伍，对于实现企业又好又快发展的目标，意义深远。 　　 【关键词】敬业；创业；立业；兴业；精业 　　 　　一、发扬艰苦创业精神，培养员工效益意识 　　创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业时创业者拥有的包括资金、技术、人力等资源常常是有限的甚至是不足的，因此，创业很艰苦，创业必须发扬艰苦奋斗的精神。对一个国家如此，对一家企业也是如此。内部创业是企业成长的实现方式之一，企业发展通常需要一次、二次甚至多次创业，需要发扬艰苦创业精神。企业的日常生产经营中，也需要发扬艰苦创业精神，或者说应该实施低成本战略。企业经常开展的“双增双节”（增产节约、增收节支）活动，就是要求员工发扬艰苦创业精神的具体表现，“双增双节”说起来容易，做好了不简单。企业要通过加强管理和技术进步等措施，从小处着眼、从小事做起，合理减少资源消耗、降低废物排放、提高劳动生产率、提高企业效益。企业要从原辅材料的采购质量保证和价格控制、从产品的销量和销价保证等方面节约费用、增加效益。在主要原辅材料的采购和产品市场的开拓、销售过程中，企业的广大营销人员需要克服千难万苦、想尽千方百计、跨过千山万水、走进千家万户，购买原料，推销产品，服务客户，宣传文化，所有这些工作中，企业的营销人员需要发扬艰苦创业精神。企业还要从工程技术人员精准设计合理施工等方面克勤克俭，降低工程造价；从稳健财务管理制度等方面降低财务成本。企业应该通过各种形式，加强对员工进行勤俭节约办企业的优良传统教育，引导员工充分认识建设节约型企业的重要性和紧迫性，增强忧患意识和危机意识。将建设节约型企业的理念纳入生产、经营的各个环节，注重细节，开源节流，把有限的财力、物力投入到企业发展中去。真正在企业内形成以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻的良好风气。从而让节约成为习惯，让节约成为生活方式，让节俭成为企业文化的基本内涵、让节俭成为企业的特质。总之，企业只有专注于产品市场份额最大化工作，稳定提高产品质量、努力降低顾客投诉率；专注于产品消耗的最低化工作，不断提高能源利用效率、努力降低原辅材料等消耗；专注于效率最大化工作，不断提高劳动生产率、努力降低企业财务费用等管理费用，才能实现效益最大化。艰苦创业精神不仅要体现在企业的创业历程中，而且更要体现在企业的成长、发展等全部历程中。 　　二、坚持诚信立业理念，扩大企业品牌影响 　　立业是成就某种事业的意思。诚信是企业立业之本，发展之根。市场经济要求诚信经营，而且，市场经济体制愈是完善，对企业诚信度的要求愈高。管理学大师彼得?德鲁克说过：“大量而广泛的实践证明，在企业的不同发展阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是企业诚信作为企业核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。”特别是在一些领域道德失范、社会诚信缺失时，诚信就成为一种稀缺资源，在企业多年经营对诚信积累的基础上，在继续百倍呵护的同时，企业就能享受“信任红利”。而一次不讲诚信，可能毁掉已经建立的信誉，要想恢复如初，必须付出巨大代价甚至是不可能的。 　　诚信经营对企业的管理行为和对员工的要求是等同的，企业要求员工对企业诚信，员工同样也要求企业的管理行为诚信。企业应建立健全尤其是规范执行内部的各项管理制度，树立管理公平、公正和管理诚信的形象。企业管理者讲诚信，严守合同契约，以“诚”吸引人才、以“诚”留住人才，视员工为企业财富，了解员工的思想和需求，关心员工的生活和工作，对待员工做到言必行、行必果，企业就有亲和力和凝聚力。企业有忠贞和诚信的氛围，企业的管理诚信度高，并形成企业的诚信文化，还能对员工的诚信度有示范、促进、引导和强有力的约束作用，企业才能生存发展，企业的经营管理才能步入良性发展的轨道。反之，如果企业的管理诚信出了问题，企业就会变成一盘散沙，员工也会离心离德，好企业也会步入危机。因此，我们要把诚信经营作为企业又好又快发展的重要内容，大力宣传“重义守信”的经营理念，对员工的价值观念和行为进行正确的引导和规范，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的作风，营造浓厚的诚信氛围。 　　品牌不仅代表企业的外部形象，而且为企业产品获得较大的市场份额和较高的利润水平发挥着无形的作用。这就是企业实施品牌战略的意义。好品牌需要