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浅议园林施工企业项目成本控制 　　 摘要：加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。随着园林企业的快速发展，市场竞争越来越激烈。在这个大氛围下，园林施工企业的增收提效，强化成本控制尤为重要。工程施工项目的成本控制是贯穿于施工阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本控制的重要环节，必须给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 　　 关键词：园林施工 成本 控制 　　Abstract: strengthening the project cost control is adapted to the market competition situation, strengthen internal management needs. With the rapid development of the garden enterprise, market competition is intense. In this atmosphere, the botanical garden construction enterprise income of carry effect, strengthen the cost control is especially important. Engineering construction control the cost of the project is perforative in the construction stage of acceptance until the completion of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost control of important link, should attach great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. 　　Key words: the botanical garden construction cost control 　　 　　 　　 中图分类号：O232文献标识码：A 文章编号： 　　 随着我国城市化进程的加快，城市建设蓬勃兴起，园林施工企业也随着城镇建设热潮得到快速发展。在市场竞争越来越激烈的大氛围下，园林施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否满足业主要求，苦练内功，提供优质的园林工程产品。项目管理的三个核心要素是“质量、工期、造价”。在质量、工期都满足业主要求的前提下，造价和成本成为各企业竞争的关键，可见，施工项目的成本控制是施工项目管理的核心内容之一。本文是笔者结合工作实践的一点心得，从成本控制的主体、管控方法、人材机费等各方面的细节控制等几个方面浅议一下。 　　 一、成本控制的概念和目的 　　 施工项目成本是指项目经理部在承建并完成施工项目的过程所发生的全部生产费用的总和。工程施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人、材、机、费等各项费用开支，进行事前核定成控目标、事中进行跟踪控制???实时控制，事后核算总结，以期把各项生产费用控制在目标成本的范围之内。施工项目成本控制的目的，在于保证工程质量的前提下降低施工成本，向管理要效益。 　　 二、成本控制的主体 　　 我国现在已经实行了建造师制度，使施工项目经理队伍的素质和知识水平得到了很大进步和提高；但由于长期以来的体制问题，很多企业的项目经理只管干活，不管算账，只顾生产，忽视成本。当前很多项目部的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防和事中控制。原因有：成本意识淡薄，简单地认为成本管理是财务部门或者是上级领导的事，与自己无关，只是注重“生产任务的完成”和“承包盈亏”。 其实，一个项目的成本控制主体应该为施工项目部，项目经理是成本管理主体的责任人，公司职能部门和项目部全体成员都是成本控制的参与者。因此，动员项目部全员参与成本控制，深化项目部的成本管理势在必行。 　　 为改变这种现状，本着“向管理要效益”的原则，建议按照现代企业管理制度，建立公司管理层、项目管理层、岗位责任层三层复合的管理结构，并明确责、权、利，完善规章制度，分清职责，落实成本逐级负责制。 　　 在项目施工过程中，项目经理部各成员、各班组负责具体的成本控制工作，项目经理要对各成员、各班组在成本控制中的业绩进行定期的指导、检查和考评，并明确奖罚。 　　 三、成本控制的重要方法：目标管理和动态控制 　　 由于工程项目的各种影响因素多，任何一个工程项目都具有地点、时间、施工内容上的独特性，而且工程施工中间过程