整合案例Sameyeong电缆—现代汽车实施供应链战略.ppt

案例：Samyeong电缆 现代汽车实施供应链战略的背景 战略与措施 CR30-总成本减少项目 其目标是找出原本与竞争对手相比没有成本优势的部件和组件，并帮助供应商将这些部件的成本降低30%(始于1987年) 双方交流成本方面的重要信息，以更好地在供应链中控制整个制造流程的成本。 过程：(a)双方通过讨价还价制定出必威体育精装版的零部件的价格，供应商需要提供相应的成本数据。(b)现代要决定是否与供应商开展一个管理工程协助供应商降低成本的项目。(c) 经过1995年3月的讨价还价之后，现代派出咨询小组到供应商处实施CR30项目；供应商也组建任务小组，以共同实施，并提程序：目标设定、零件结构和功能的分析、生产流程分析、综合执行计划。 实施反馈：降低成本是长期任务，现代的帮助只是在一部分的领域，而且有功利性，还需要考虑供应商的供应商。 2by2-生产力发展项目 目标是2年内使生产力加倍。该项目始于1991年。 每两个月召开一镒“小型交流会”，邀请5-9个同类产品或同地区的供应商公司参加。现代派出小组到供应商处指导他们。 在Samyeong，包含7个主要的活动项目：(P388) 100 pm-质量管理 该项目始于1993年。目标指向三个质量领域：生产质量、供应质量、采购质量。 现代给供应商提供了非常精确的遵循程序，包括6个主要环节：开始与准备、次品的类型、问题的解决、采取三方面的措施、实施步骤、完成改进。 实施的结果 案例中的供应链思想与启示 现代汽车通过买方-卖方关系模型，将公司的战略目标传达给供应商。 现代汽车成立一个由不同职能部门的专家组成的工作小组部门，来帮助供应商，在技术、管理方面提供必要的协助，使得供应商能配合公司实现企业的整体战略目标。 CR30、2 by 2、100ppm即为现代推出的与供应商共同协商的发展行动计划。 * * * * 规模、销售、产品扩张之中 总裁具有管理变革的风格 受现代汽车供应商评价模型 影响 现代汽车是Samyeong主要 客户 供应商竞争激烈 现代汽车 Samyeong 生产电缆 产能为日本企业一半 质量远远落后于美、日 成本高于美日企业 单员工创造价值低于美日 需要提高自身竞争力 供应链 1969 Company established 1972 Incorporation of going business 1973 Changed compay name to Samyeong Cable 1991 Established a Korea-China Joint Venture Shenyang Samyeong Auto Parts Co. Ltd. in China 1998 Established an Independent Corporation in Chennai India 2003 Changed Corporate Name to INFAC Corporation 2006 Received the Best Supplier award from Hyundai Mobis 2007 Awarded Silver Tower Order of Industrial Service Merit on Single PPM Ohe-Gil Choi, Chief Executive Officer * * Presidential Prize for 100PPM ? Best 100 Enterprises for Competitive Products Prize for Best Supplier from Arvin Meritor Co., Australia Best Prize for Value Based Management from KMA (Korea Management Association) Best Auto Part Manufacturer by Minister of Commerce, Industry and Energy Best Supplier award from Hyundai Mobis Best Labor-Management Culture enterprize by the Ministry of Labor Silver Tower Order of Industrial Service Merit on Single PPM 案例背景 93年的现代汽车销量很低，S公司是现代汽车供应商 行业的特点：零件多，装配为主 外部的竞争：通用、丰田等已经实施供应商发展 公司的目标：成为世界第七，不可能全部自己供应 内部的状况：质量、人均 收益均弱于国际知名汽车企业 现代汽车