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浅谈园林绿化施工工程管理 　　摘要：本文是作者的近几年结合工作经验总结对施工的现场管理，施工安全管理等的论述。 　　关键词：园林绿化；园林工程；施工管理 　　Abstract: this article is the author of the combined work in recent years experience of the construction site management, construction safety management discussed. 　　Keywords: landscape; Landscape engineering; Construction management 　　 　　 　　 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 　　 由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，要注重做好园林绿化工程施工管理工作。 　　 1．施工组织 　　 目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。 　　 1.1项目经理 　　 项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。 　　 1.2施工、技术人员 　　 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 　　 1.3质检、安全人员 　　 其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。 　　 1.4采购人员 　　 认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 　　 1.5材料保管员 　　 认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护??对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。 　　 1.6各大班组长 　　 土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 　　 2.施工现场管理 　　 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。 　　 2.1施工准备 　　 其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。 　　 2.1.1开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。 　　 2.1.2施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。 　　 2.1.3施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 　　 2.1.4工程开工前制定施工方案，包括:工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具体位置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。 　　 2.1.5根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。 　　 2.1.6重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。 　　 2.1.7做好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。 　　 2.2正式施工 　　 其管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工