- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新员工入职培训—薪酬.福利.人事政策制度
将考勤卡靠近电子考勤机,待提示灯(黄灯/红灯)亮或发出提示声即可拿开,则表示刷卡已成功。 后面的人员需等待三秒,待提示灯熄灭,方可继续刷卡。若前面人打卡后提示灯未熄灭,后面的人打卡无法记录 。 出入大门管理 早晚上下班及午休时间出入公司应佩戴员工工牌 工作时间出大门应填写外出办事出门条,主管签字后交门卫处备案 工作时间进大门应在门卫处登记并填写事由 旷工的界定 1、用不正当手段骗取、涂改、伪造请休假证明的; 2、无理拒绝安排工作或不服从合理工作分配而擅离工作岗位的; 3、迟到或早退超过一小时(含一小时)的; 4、工作时间,擅离工作岗位外出办私事且未按有关请假程序核准的; 5、未到公司上班无考勤记录,且事先未办理请假手续或考勤修改申请公文未被通过的; 6、请假未被批准擅自休假的、请假期限已满自行延长休假的、续假未被批准而自行逾期休假的。 旷工的处罚措施详见《劳动纪律》和《考勤管理办法》。 违规处罚 十种假期 护理假 产假 丧假 婚假 境外 探亲假 年休假 公休假 工伤假 带薪 假期 属于一次性休 假,不可分休、 换休或补休 。 事假 病假 根据休假 小时数扣 除相应的 工资。 假期类别 需要提供 就医证明 10年工作年限1年 带薪年假=5天 20年工作年限10年 带薪年假=10天 工作年限20年 带薪年假=15天 带薪年假 [注]考勤及请休假相关规定可登陆内网“规章制度”模块进行查询 5 试用期管理 入职的首次合同期均为三年,试用期六个月 。提前转正的员工试用期不得少于三个月。 员工入职当日为员工起薪日,即试用开始之日;试用期员工的管理与正式员工相同 。 试用期月度考核 :试用期每满一月,直接主管会根据考核标准对员工的工作能力、工作态度、工作协调、工作任务完成情况等进行考核评定 。 若员工连续三个月考核结果为优秀,并有突出业绩表现,可以向主管部门提交提前转正申请。 试用期管理 在试用期内员工有以下情形之一,公司将停 止对其试用,并依法解除劳动关系 。 旷工累计超过(含)一天; 根据公司《劳动纪律》规定,一般违纪次数达 两次及以上,或较重违纪达一次及以上; 月度考核连续2次不合格或者转正考核不合格的。 终止试用期的情形 [注]试用期管理规定可登陆内网“规章制度”模块进行查询。 6 培训晋升制度 各体系/部门会根据岗位要求对员工进行不定期的职业培训。 每年公司各体系会根据各自的情况,对员工的任职资格进行一次考评,不同岗位的考评方式不同。各体系/部门内部培训时会跟大家详细说明。 根据任职资格和培训情况,考虑晋升。 培训晋升制度 7 其他入职须知 超过约定入职日期三天以上未到公司办理入职手续的,视为放弃入职 。 若未能按公司要求提供资料或提供不全者,公司保留依法解除劳动合同的权利。 新员工可报销从常驻地到公司报到的交通费用,报销标准可咨询人事组。 入职当天新员工将获取EIP用户名和密码,开通EIP 。新员工可以登录EIP后,进入E-learning学习平台,参加在线培训。 公司各部门管理的规章制度集中存放到EIP左边的应用程序/规章制度模块。 公司内部的通讯录可登陆内网“个人办公/通讯录”模块进行查询。 入职须知 入职当天您将会收到更加详细的《新员工入职须知》。 如有任何疑问还可以至电人力资源部。 室外营销体系人员的入职手续可咨询当地行政秘书。 入职须知 违反第一条,将按照合同上相关规定进行处理; 违反第二条,公司有保留做劝退处理的权利。 特别提醒 Q A 问题解答 * 首页 人力资源部 2010年3月10日 新员工入职培训 ——薪酬、福利、人事政策简介 目 录 1 2 3 组织机构 薪酬制度 福利制度 4 培训晋升制度 5 考勤休假 6 试用期管理 7 其他入职须知 1 组织机构简介 营销 体系 研发 体系 生产 体系 人力资源 财务 信息化 公司运营的四大体系 行政 人力资源部组织机构图 人力资源总监 人力资源副总监 人力资源部经理 招 聘 组 培 训 组 薪 酬 组 人 事 组 [部门职责] 人才的招聘与选拔、培训与培养、薪酬与福利、人事关系等的管理。 0289172 0289829 0289145 0289126 营销体系组织机构图及业务开展模式 以上相关内容会在各体系的内部培训中进行详细讲解
您可能关注的文档
最近下载
- 货物质量保证措施方案.docx VIP
- 九年级全一册英语单词默写表(人教版).docx VIP
- 香港朗文小学英语Longman-book4B-Chapter1-课件-Join-ourclub.ppt VIP
- GBT25198__压力容器封头.pdf VIP
- SYT7301-2016陆上石油天然气开采含油污泥资源化综合利用及污染控制技术要求.doc
- 机房断电应急预案.docx
- 电力电缆课程设计220KV 交联聚乙烯绝缘电力电缆结构设计.doc
- 《国有企业管理人员处分条例》解读.pptx VIP
- 科普版四年级上 英语 课文 带翻译.pdf VIP
- 急救相关知识考试题库300题(含答案).pdf VIP
文档评论(0)