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浅谈新形势下企业电气设备管理措施 　　摘要： 企业电气设备管理是指企业为了保证电气生产设备安全正常运行，最有效地发挥电气设备的效能，提高生产效率和经济效果而对电气设备进行的采购、运行、维修、保养、改进等各种技术活动和管理活动的总和，且与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关。文章结合了作者工作经验，理顺了企业电气设备管理的流程，总结了电气设备管理方法。 　　关键词：电气设备 管理 措施 　　一、做好企业电气设备维护的意义 　　电气设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中，设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的电气设备管理是十分重要的。 　　首先企业电气设备维护有利于提高经济效益。做好企业电气设备的维护可以适当的压缩企业的经营成本。企业电气设备是现代化生产的主要基础，如果机器设备使用不当，会造成其设备性能降低，功能下降。影响企业生产效率，增加企业生产成本。维护好电气设备，按计划进行电气设备修理，使电气设备经常处于良好的状态，及时地对老设备进行技术改造，这些都是提高企业生产经营经济效益的重要环节。这样不但可以较大幅度降低生产成本，提高企业效益的目的，对企业的长远发展也有着重要的意义。 　　其次是做好企业电气设备维护有利于固定资产的保值和增值。从价值构成角度来看，设备价值是固定资产总价值中主要的组成部分。据国家国有资产管理局报道，在国有企业的资产中，设备的价值占70％左右。因此，搞好企业电气设备的管理就意味着管理好了企业固定资产的绝大部分。 　　二、企业电气设备管理流程： 　　企业电气设备的管理，包括采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。 　　三、企业电气设备的管理??法 　　首先需要建立健全职责明确分工具体的设备管理网络，强化企业电气设备的管理。从不同的阶层分工设立多阶层电气设备管理程序，从厂、车间到班组，都应设立电气设备管理组织，明确规定各管理电气设备的具体的分工。将全厂电气设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。 　　其次是还要建立设备运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，明确规定双方设备管理职责。明确现场监督检查专职机构和人员。严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。 　　每台设备都应按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对重点设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。 　　另外还要培养以人为本的设备管理理念。要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等；要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，通过激励员工的责任心和积极性，打造一支高素质的员工队伍。充分发挥企业现有设备潜力 提高设备运行效率。 　　四、现在企业电气设备管理中遇到的问题及解决措施。 　　1、 电气设备管理中存在的问题。 　　我国很多企业在传统的维护体制中还在选择定期检修，即按预先人为规定的固定检修周期实施检修。这种计划检修是以时间为基础的维修，虽然是一种预防性维修方式，但经常会造成不足维修和过剩维修。另外，传统检修方式对于故障的查找往往需要对设备大拆大卸才能实现，检修周期长，且检修后，设备其他一些无故障的零部件之间的正常配合或装配关系遭到破坏，不但损坏了企业设备而且由于维修周期过长而增加了企业的成产成本。 　　部分电气设备使用不当。很多企业的设备使用技术状态较差。一味追求生产进度和质量，最求效益。对于设备的使用长时间超负荷工作，这种行为直接影响了企业设备的技术状态和使用寿命。那么对设备的使用不当，无疑会给企业带来或多或少的经济损失。 　　在企业设备管理过程中，企业设备维护管理人员必须要明确责任和分工。现实当中，很多企业的设备维护维修、管理的相关人