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浅谈新形势下领导行为方式转变 　　【摘 要】领导者要正确使用人才就必须更新观念，转变领导方式。这既是建立社会主义市场经济新体制的必然要求，也是维护社会主义市场经济发展的巨大精神力量。对于领导者如何转变领导方式，正确使用人才，笔者谈了自己的看法。 　　【关键词】领导方式；转变；使用人才 　　 　　领导者要正确使用人才就必须更新观念，转变领导方式，这是新形势下人才开发的基本要求。作为领导者，如何转变领导方式，正确使用人才，我认为要从以下几点着手： 　　一、要坚持市场配置人才的发展方向，做好人才引进工作 　　第一是要充分认识人才工作的重要性。当今社会，市场竞争的实质，是信誉竞争，是管理竞争，归根结底是人才竞争，是人才的智力及其组织和调动的竞争，领导者必须坚持以人为本的管理理念，尊重知识、尊重人才，关心人才成长，为人才自身发展创造良好的社会环境。第二要增强人才使用的市场观念。领导者必须在人才工作中引入市场机制，把认识人才、开发人才、使用人才作为重要职责，发挥人才市场在人力资源配置中基础性作用，学会在人才市场中求得贤才。第三是加强人才使用的效益观念。要处理好效益和人才关系，在人才使用上避免不切实际的高标准。既要注重人才引进的数量，又要注重引进人才的质量。第四是建立竞争择优的用人机制。领导者要为下属创造一个展现聪明才智，积极进取，奋发向上，求异创新的工作氛围。在人才的选拔上，建立完善公开选拔，竞争上岗，人员聘用制等制度，为优秀人才脱颖而出创造条件，让人才在竞争中创造辉煌业绩，展示自身价值。 　　二、健全崇高的人格，在员工中树立较高的群众威信 　　领导者的崇高人格，主要表现为大公无私、谦虚谨慎、宽容大度、自知自省等方面。领导者必须以健全崇高的人格，真正赢得人心，受人敬佩，象磁铁一样吸引人，在群众中形成巨大的影响力。领导者都有一定的职务和权利。领导待人接物，既要力戒骄傲自满、言过其实，也要防止畏首畏尾、自卑盲从。在成绩面前不居功，在错误面前不闻过饰非；要主动承担责任，使下级大胆工作；要宽容大度，关怀爱护和体量员工；善于同别人实行“心理位置交换”，能站在对方立场上设身处地地考虑问题。要自知自省，有自知之明，不做自己能力达不到的事。要认真开展批评与自我批评，在重大原则是非面前应该旗帜鲜明。同时要虚心听取各方面批评意见，坚持真理、修正错误，这样才能在群众中树立较高威信。 　　三、具备勤奋务实的工作作风，培养人才的团队精神 　　领导者一定要实事求是，一切从实际出发，平易近人、坦荡大度。在工作中，一定要认真调查研究，摸清情况，做出正确估量；要多通过直接经验得知识，自己所不知道的要多听别人意见，并择其善者而从之；看问题不要从个人主观猜测出发，不因这个看法是我的就一律不肯放弃；要保持清醒头脑，不搞“一刀切”和“瞎指挥”。现代化大生产的复杂多变性以及知识经济的到来，更需要领导倾听群众呼声，一切同群众商量，虚心听取专家意见，发扬民主，从善如流，集思广益；要有平易近人，善与人和的作风。要清醒地认识到领导者与员工的根本利益和工作目标是一致的，应该做到真正为群众和员工服务。 　　四、要树立以人为本的思维方式，坚持正确的用人原则 　　一个领导者能否充分发挥人的能动性，决定他是否能够坚持正确的用人原则。一是要坚持德才兼备的用人原则。缺德无才者当然不能用，有德无才者难以担当重任，有才无德者其才足以济其奸。所以，领导者用干部必须坚持德才兼备原则，必须既有共产党人之德，又有市场经济之才的人。二是要有爱才之心。爱才的关键是坚持任人唯贤原则，以政绩论英雄。用一位贤者，会影响一大批人，团结更多能人。三是要有用才之能。一个优秀的领导者要敢于和善于使用能力强过自己的人。因此，一个领导者要想取得事业的成功，必善于用才。四是要有容才之量。求才、用才难，容才也并不易。用人之长，则每个人都是人才，而看人之短，则天下无人才可用。领导者要胸怀若谷，具有包容性，不以个人恩怨，好恶而论亲疏。同时也不能无原则的护短。五是要有护才之勇。优秀的人才容易做出超群的成绩，但也容易招惹种种非议。遇到这种情况，领导者必须从大局和干部的主流出发，澄清事非，替属下排忧解难。真诚地帮助他们分析原因，吸取教训，给予充分的信任，使之树立信心，经受得考验，这样的领导者会使人感到深厚的知遇之恩。 　　五、加强制度建设，实现人才资源的可持续发展 　　目前，有些单位人事制度改革滞后，还不同程度的存在养人、误人、捆人的机制，人才缺乏进取心和创业热情，工作的积极性主动性和创造性得不到有效的发挥。因此要发挥好人才的作用，必须着力消除机制和体制的障碍，加大体制机制创新，建立和完善适应新形势要求有利于人才成长和发挥作用的一系列有效制度。 　　一是要建立人才培训制度。单位的核心竞争力来源于全体员工的创新能力。员工