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浅谈施工成本控制方法 　　 摘要： 建筑企业施工项目成本控制的概念及必要性，不仅为社会提供质量优、成本低的产品，同时企业能否获得一定的经济效益，关键在于降低成本，应采用适当的措施方法控制成本。 　　 关键词： 成本控制； 措施方法； 建筑企业 　　中图分类号： F275.3文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）02-0012-01 　　 当前我国建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。下面就我国建筑施工企业如何进行施工项目成本控制谈点自己的认识。 　　 一、施工项目成本控制的概念及必要性 　　 1．施工项目成本控制的概念。就是在项目成本形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。 　　 2．施工项目成本控制的必要性。（1）工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败。（2）参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。（3）跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。 　　 二、施工项目成本控制的措施方法 　　 1.增强全员责任成本意识进行全员控制。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。 　　 2.在企业内部完善组织机构，健全机制，进行全过程控制。施工项目成本的发生涉及到项目整个周期??既经过事前控制、事中控制、事后控制三个主要阶段，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的观念。 　　 3.建筑企业要对工程直接费用的有效控制。工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做好以下几方面的工作，实现三大费用（人、材、机）的有效控制。 　　 （1）材料费控制。施工材料消耗约占工程总成本的70%～80%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。 　　 材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，优化施工组织设计,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗，避免二次倒运和损失浪费。 　　 材料价格控制包括：①买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，计算好经济库存、尽可能降低材料储备。④采用“双控”原则，不仅采购员把原料的价格控制在预算价格、市场低价格之内，技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，并对材料价格了解。⑤集中采购，把数个工程可以共同采购的大宗材料集中与材料商谈价格，降低成本。 　　 （2）人工费控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下： 　　 ①进行用工数量方面控制。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为10%―15%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。 　　 （3）机械费的控制。随着工程建设机械化程度的提