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浅谈施工管理在建筑工程中应用 　　 摘要：建筑工程施工项目管理是从建筑企业施工中标到保修期满为止的全过程的管理。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、成本目标控制和安全、合同、信息管理。而要实现这些目标，就得从施工项目管理方方面面抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。 　　关键词：建筑工程；工程施工；施工管理 　　Abstract: the construction project management from building enterprise construction to the expiration of the whole process of warranty so far of the management. Construction enterprise project management is the basic task of the construction of the project schedule, quality and cost control and security goals, contract, information management. And to achieve these goals, go through the construction project management aspects grabbed, construction of the project construction as a parties, the project construction management mainly serves the overall interests of the construction of the project and the interests of itself. Now from aspects of the construction project and construction management discussed in this paper. 　　Keywords: building engineering; Engineering construction; Construction management 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　1 材料的采购供应及使用 　　 工程施工中，其所需的材料种类、规格较多，并且，经常有许多新的材料应用问题。因此，针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，尽可能一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　材料的采购和租用坚持货比三家，实行招标采购制度，选择信誉好，质量与货源有保证供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度及领料单合理发放、使用材料。对周转材料要及时回收整理，对租用材料，要及清理归还，减少??金占用。材料的采购、使用、回收等对降低成本起着至关重要的作用，必须加强材料的采购管理。 　　2 技术支持 　　 针对工程项目，首先，必须熟悉施工图纸，明白设计意图，清楚施工的难点、重点；找准关键环节；其次，熟悉现行技术标准、法律规范，“四新”技术的应用，熟悉施工现场，对图纸编制出施工图预算及施工图预算，找出降低造价的方法；然后制定出先进可行的施工方案或施工组织设计，对工期和质量安全影响较大分部分项工程，制定专项施工方案，对施工人员及班组进行详细的书面技术交底，必要时可聘请有经验的工程技术人员进行授课，现场模拟。同时，定期或不定期进行技术培训与交流，也是技术进步的可行措施。如今，企业掌握核心技术或关键技术，在建筑市场竞争中必先赢得先机，获得更多的利润，进一步发展壮大。创新、先进技术是工程成本降低、工期提前，优质、安全、高效的保证。 　　3 人员组织 　　 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。公司属于决策层，项目部属于管理层，施工班组属于执行层，这里所说的人员组织主要是管理层与执行层。必须优化管理层的专业知识结构，年龄层次，充分发挥每个人的积极性、创造性、主观能动性，做到人尽其才，每个人就是为工程项目而来，目标一致。施工班组优先选择技术好、有施工经验、执行力强的班组。人员组织好后，就应尽量稳定，保证施工的连续性。怎样才能保证人员稳定呢？首先，必须职责分