新工入厂安全教育材料（一）.ppt

庆阳石化欢迎你 祝你们在成长过程中 健康、快乐、进步 第一部分 —— 典型石油工业事故 第二部分 —— 认识体会 第三部分 —— QHSE管理体系概况 第四部分 —— 如何认识体系管理 第五部分 —— 危险源辨识和环境因素识别 第六部分 —— QHSE方针与目标 第七部分 —— 建立管理体系的目的和意义 第八部分 —— 如何更好地运行体系 １９８９年３月２４日，美国阿拉斯加石油污染事故。美国埃克森９．５万吨的瓦尔迪兹号油船在阿拉斯加洲的威廉王子湾触礁，船体撕破，一千万加仑（三千七百八十五万升）原油泄漏，厚厚的油膜覆盖约一千六百平方公里的海水。水上浮油已经蔓延四千六百平方公里。一万只的海獭、十万只的海鸟和海鸭受害。生态危害一时很难估算。联邦法庭做出判决，要求该公司为１９８９年漏油事件支付４０亿美元的巨额罚款。 一个企业如果对标准中所包含的管理理念不能认同，不能理解和接受，不能在实际工作中加以贯彻执行，想要通过建立和运行管理体系之路，来达到提高企业经营管理水平之目的是不可能的，而且是绝对不可能的。 有效的管理从转变观念、方法开始，观念的转变无论是瞬间完成或长期酝酿而成，都是改变态度与行为的原动力。 改变态度意味着什么 注意你的态度，因为它会影响你的行为 注意你的行为，因为它会影响你的习惯 注意你的习惯，因为它会影响你的性格 注意你的性格，因为它会影响你的命运 三、QHSE管理体系概况 1、QHSE含义 Quality—Q(质量) Health —— H（健康） Safety—S（安全） Environment—E (环境) 体系（系统）：一组相互作用和相互关联的要素；（由相互作用和相互依赖的若干组成部分组成的具有特殊功能的有机整体），QHSE管理体系指在质量、 健康、安全和环境方面指挥和控制组织的管理体系。 是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。 2、产生背景 荷兰壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系（S-MS）。 1990年针对北海油田阿尔法平台发生重大火灾事故， 负责调查阿尔法采油平台火灾爆炸事故的卡伦勋爵在提交的报告中推荐了安全管理体系和安全状况分析报告，并建议 安全管理体系应该建立在质量管理原则基础上。这个报告引起了世界各大石油公司的高度重视，开始积极探索建立有效的健康、安全与环境（HSE）管理体系。许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。 壳牌公司1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。同年9月，制定了并颁布健康安全环境管理体系。 许多西方国家石油公司根据石油工业高投入、高风险的特点，陆续建立了HSE管理体系，防止重大事故发生。 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》草案（简称HSE管理体系），HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。 1997年初，参考国际标准化组织出台《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（草案）》，中国石油天然气总公司制定并发布了我国石油天然气行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、《石油钻井队健康、安全与环境管理体系指南》等实施标准。 1997年6月发布了《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》（SY／T6276）行业标准。 ⑴QHSE标准的产生原因 企业如果分别建立独立的质量管理体系、健康安全管理体系、环境管理体系和HSE管理体系，不仅成本高、时间周期长，同时各体系有很多交叉重复的要求，也不利于保持体系、提高效率。 建立一个同时满足ISO9000、ISO14001、GB/T28001、HSE标准要求的一体化管理体系有利于减少企业标准化投入、简化管理要求提高效率。 7、体系宗旨 对过程中的危害进行识别，评价出中高度风险，编写文件进行控制，使风险降到最低，使人身、财产、环境免受伤害。 8、基本原理 采用戴明模式，即计划（pl