新时期现代施工企业理想项目经理成长模式—培训课件.ppt

温馨提示 将您的手机调到振动状态 谢谢 如果您是项目经理应仔细听；如果您想成为项目经理要认真听；如果您管理项目经理就让我们共同来探讨吧！ 新时期现代施工企业 理想项目经理成长模式 葛洲坝集团党校 乔 成 副教授 TEL QQ:313400602 赠 立志成才的学员朋友 大学苦读筑理想； 家安好男走四方。 一叶孤舟风帆正； 路途艰辛总归航。 顺顺利利非正道； 风风雨雨饱沧桑。 前 言 “和谐双赢,科学发展”是二十一世纪的主 旋律,这就对现代施工企业提出了更高的要求,尤其对执行项目管理的项目经理和企业管理者提出了全方位,高标准的要求.为此,探究未来项目经理的理想标准,探讨理想项目经理的培养成长路径具有很大的现实意义，同时对我们企业后备干部有极大借鉴作用。 项目经理的现实写照 一把鼻滴一把泪，投身建筑英雄无悔，平常看来还算可以，其实生活极其乏味。为了生计吃苦受累，鞍前马后终日疲惫，为接工程点头哈腰就差下跪，日不息来夜不能寐。甲方一叫立即到位，屁大点事不敢得罪。一年到头不离岗位，劳动法规统统作废。身心交瘁无处流泪，逢年过节家人难会。追讨欠款让人崩溃，讨甲方高兴经常喝醉，不伤感情只好伤胃。工资不高还装富贵，拉拢行贿经常破费。五毒俱全就差报废，稍不留神就得犯罪，抛家舍业愧对长辈。身在其中方知其味，不敢奢望社会地位，只好傻傻自我陶醉………哦，我好累！ 第一章 项目经理概述 一、项目经理的概念：由法定代表人任命，并根据其授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全方位的管理，是建筑工程项目管理的责任主体。 二、项目经理的类型：㈠根据责任划分四个类型：①业主方项目经理。②施工方项目经理。③设计方项目经理。④监理项目经理。㈡按项目投资划分四级项目经理:A级，投资在1个亿以上的大中型建筑工程总承包项目；B级，投资在一个亿以上的单项工程；C级 ，投资在 一亿元以下3000万元以上的工程；D级，投资在3000万元以下的工程。㈢根据项目经理的个性气质划分五大类型： ①文化型,②管理效益型,③生产型,④技术型,⑤政治型。 三、项目经理的职责 1、项目责任书规定之职责。 2、编制项目规划，实施目标系统管理。 3、对资源进行动态管理。 4、 建立各部管理体系并组织实施。 5、进行利益分配。 6、收集工程资料，准备结算资料，参与竣工验收。 7、接受审计，处理项目结束后的善后工作。 8、协助组织进行项目鉴定和评奖的申报工作。 四、项目经理的权力 1、参与项目招投标和合同签定。 2、参与组建项目经理部并主持项目经理部工作。 3、决定授权范围的资金的投入与使用。 4、制定内部计酬办法：计酬方式、分配方法、分配原则。 5、参与选择分包人和外协队。 6、参与选择供货商。 7、处理协调项目相关内外关系。 五、项目经理的利益 1、工作岗位的稳定性不可随意撤换。 2、可获得基本工资、岗位工资、项目阶段性奖金。 3、项目目标责任书中确定的项目完毕审计后效益奖金。 4、可获得评优、记功、全国优秀项目经理荣誉称号、国际（工程）杰出项目经理评审资格。 5、未按合同完成项目目标任务扣发全部项目奖，出重大事故或亏损巨大还要罚款并下调工资。 六、 项目经理的地位 1、项目工程管理的核心和灵魂，合同履约的负责人。 2、企业组织经济效益的指望者。 3、项目计划制定和执行的监督人。 4、项目组织的指挥员。 5、项目协调工作的纽带。 6、项目信息的集散中心。 7、企业组织领导干部、工程项目管理专家、企业职业经理人的后备军。 思考题 项目经理按个性气质分类可分哪几类？其分类的依据或合理性是什么？这样分类的重要意义是什么？ 第二章 理想项目经理应具备的条件 一、自然条件 1、身体素质及养护:精力，体能和 智力-智能度。 2、心理健康及培育：社会化过程正常，情商-情义度。 3、个性品质及培养：德商-信誉度。 二、政治条件 1、思想进步。进步青年和党员干部比较有优势。