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浅谈项目施工现场管理几点看法 　　 　　 　　【摘要】本文结合自己多年管理工作经验，从项目施工现场安全、质量、进度、成本四方面的管理要点入手，论述了项目施工现场管理如何保证项目施工实现进度、质量和成本三大控制要点，以期达到建筑管理的预定目标，追求效益的最大化，可供参考。 　　【关键词】建筑工程；施工现场管理；安全管理；质量管理 　　 　　前 言 　　施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合表现，是整个施工企业管理的基础，项目施工现场管理的好坏，直接影响到企业的经济效益和社会效益。当前，我国的建筑施工企业面临着一个利润空间越来越小的现实问题，绝大多数企业在保本微利中苦苦支撑，日子越来越难过，经营环境十分严峻。建筑企业要想生存和发展，就必须积极面对，在对外大力拓展市场的同时，必须用科学的方法进行施工现场管理，在按质保期竣工的前提下，追求效益的最大化。 　　1 建筑项目施工现场安全管理 　　施工现场管理的核心是在项目施工过程中保证安全生产的前提下，实现进度、质量和成本三大控制，切忌只抓进度和质量而不计成本和安全。纵观全国建筑安全事故的发生，原因都可以归结为人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理的缺陷。但归结起来看，基本上是现场缺乏控制，组织工作失误，管理出现漏洞造成的。在施工现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以降低风险，避免事故伤害，减少事故损失，是施工现场安全管理的要点和重点。 　　建筑施工的特点决定了建筑业是仅次于矿产的高危险、事故多发性行业。施工现场是个动态的多工种立体作业场所，生产设施的临时性、作业环境的多变性、劳动者素质相对较低，违章操作普遍存在，安全防护设施落后于施工过程等，导致安全隐患的大量存在。所以，施工现场安全管理，首先，要建立健全安全管理体系，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任；其次，确保安全投入和文明施工；第三，加强教育培训。“三级教育培训制度”必须落实，绝不能走过场；第四，完善安全防护技术措施，随???对照检查、排查事故隐患，防范安全事故的发生。 　　2 项目施工现场质量管理 　　质量控制是重中之重，对于建筑工程的质量控制，最主要的是应控制其施工建造过程，因为这一环节受现场管理影响较大，最容易产生质量问题。质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来决定的。质量意识高，有利于加强施工过程质量控制管理，有利于保障建筑工程的施工质量。充分发挥人在现场管理的主体作用，重视现场管理人员和生产工人的思想素质和技术素质的提高，施工企业完备的自我监督管理机制，能够对自己的施工过程进行有效控制，才能较好的发挥创优质工程的主观能动性，从而创造更好的工程质量。 　　从技术的角度来说，要做好项目施工质量控制，首先，必须熟悉施工图纸，了解设计者的意图，认真合理地做好施工组织计划，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项或分部工程，确保每一分项工程能纳入受控范围之中；其次，针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，应制定相应的质量控制计划；第三，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，经现场质量专职检查人员相结合的方式验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。对于质量的处理，绝不允许心慈手软。 　　3 项目施工现场进度管理 　　施工进度控制是工程项目管理的重要核心部分，施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制也是整个项目施工现场管理的重点。进度控制的目的：就是要按照承包合同规定的工期要求完成施工任务；同时，在同样的时段内完成尽可能多的工程量，为进一步获得合理的利润打下基础。施工进度计划是按照合同工期要求为依据来编制的，在项目施工中，采用不同的施工组织方案，工程的进度和成本是不相同的，通常项目部优先采用那些增加费用不多而缩短工期效果显著的方法来优化施工进度。进度控制是指做好各项动态控制工作，协调各工作问的关系，调配人力、材料设备供应和资金确保到位，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，保证实际施工进度达到计划施工进度的要求。 　　4 施工现场成本管理 　　建筑工程的直接费用构成中，人工费支出占建筑产品成本的15％～20％ ，机械费的支出占建筑产品成本的8％～10％ ，材料费支出占建筑产品成本的60％～70％ 。因而搞好现场材料控制管理，对工程成本控制很重要。从建筑材料进入施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，