明源项目实施管控要点—2010项目经理集训第二期.pptx

1;主目录;项目管理三角形;两个项目实施的案例;讨论： 1、我们现有的强控点在哪里？ 2、目前的管控存在哪些问题？ 3、项目实施管控的导向？;项目实施的价值导向;简单讨论;项目经理与实施顾问的职责区分;项目实施的管控框架;主目录;;小组开放讨论;;售前范围控制指引;售前成本约束指引;售前周期与验收节点;管控点：合同质量评审;;项目准备阶段内部管理要素;管控点：项目实施内部启动会;项目准备阶段-服务的要求;小组演练-排计划;业务难点：排定合理的实施计划;;项目开发流程;项目开发组织;项目开发组织资源;直属区域/伙伴区域开发量与回款对比;;实施与二次开发交互规范;集中反馈;;需求评估与控制指引;需求评估与控制指引;需求管控评审机制说明;需求管控评审机制说明;集中反馈;;蓝图规划阶段管控要点与层级;蓝图阶段管控的导向;蓝图阶段业务难点—高效调研;业务调研的本质（个人看法）;蓝图阶段业务难点—方案合理性;;蓝图阶段业务难点—方案合理性评估演练;;上线准备/上线阶段管控要点与层级;上线业务难点-确定验收标准;上线业务难点—确定验收标准;上线业务难点—验收难点及策略;;集体讨论：实施转服务交接;;;;项目实施的价值导向;项目实施的管控框架