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简述建筑工程项目施工质量管理及控制 　　【摘要】质量管理是工程施工管理的关键和核心，但是，在我国建筑工程质量管理过程中还存在诸多的问题。本文主要分析了建筑工程质量管理存在的问题，并提出了相应的控制措施。 　　【关键词】工程项目；质量控制；质量检验 　　 　　伴随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战导常剧烈，而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，容易造成质量事故，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。 　　1 项目施工过程质量控制 　　正是由于工程质量的特点导致工程项目施工涉及的因素多，所以要抓住产生质量偏差的主要矛盾和主要因素，在工程建设中，影响质量的主要因素有“人、机、料、法、环”等五大方面。 　　1.1 人是决定工程质量的首要因素，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，在保证履行必要职能的前提下，尽量简化机构、减少管理层次、从严控制二级、三级管理人员，做到人员精干、一专多能、一人多职；坚持因事设岗、按岗定人、以责授权原则，注意年龄、性别、知识结构、工作作风的搭配、达到实践经验与理论技术的结合、务实与外向结合，充分发挥各自专长、弥补各自不足、共同促进项目目标的实现；从而做到项目部的高效有序，管理到位。 　　1.2 施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。 　　1.3 工程材料的质量好坏，直接影响着整个建筑物质量等级、结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。材料(含构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准，达到预期的效果。 　　1.4 方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量加快进度，降低成本。 　　1.5 环境控制，由于施工项目受自然条件影响大，故此影响工程质量的环境因素也就较多，有工程技术环境因素，如工程地质、水文，气象等；有工程管理环境因素，如质量保证体系，质量管理制度等；有劳动环境因素，如劳动组合、作业场所，工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨，酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项，分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有序，为确保质量、安全创造良好条件。 　　2 施工项目质量控制和质量管理的重点 　　一方面前面已经论述要抓好工程质量，就要对人、材料、机械、方法和环境进行控制，这是保证施工项目质量的关键。但从另一方面来说施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。在质量控制过程中，首先从工序质量抓起，工序是施工全过程的基本组成部分，工序质量是保证整个施工过程稳定地生产合格品的基础。施工项目质量控制和质量管理的重点是既要管好“人、料、机、法、环”，又要抓好工序质量；并且两者是互相关联，你中有我，我中有你。施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成的，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各工序的质量控制上，以工序质量量控制为核心。因此在控制好“人、料、机、法、环”的同时抓好工序质量是施工项目质量控制和质量管理的重点。 　　3 施工工序质量控制的概念 　　工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整