本质安全体系培训课件(安全文化).pptVIP

关于文化的话题 海尔管理文化的启示 企业文化与安全文化 文化的重塑:三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，超一流的企业做标准。 e.经常督促、检查工作开展情况； f.企业将本质安全文化的内容贯穿于日常生产经营管理全过程，并与制度建设、管理工作相对接，形成企业的特色； g.结合企业精神文明建设需要，适时举行形式多样的企业安全文化知识竞赛、征文以及创建活动，体现本质安全文化内容； h.企业有本质安全文化建设专项资金投入，物质保障条件具备，能保证各项工作的顺利开展。 2、分厂（车间）层本质安全文化实施 （1）运用传统安全管理手段和方法 a.制订安全管理制度； b.加强日常安全教育； c.开展隐患排查整改； d.抓好整洁文明生产。 2、营造浓厚氛围 充分利用企业广播、电视、报纸、网络、标语、电子显示屏、宣传专栏、班组园地等各种宣传阵地，张挂本质安全文化标语、口号，设置统一的宣传牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育，在参与中得到提高。 1、企业层本质安全文化实施 企业应成立本质安全文化建设领导小组，按照体系建设的要求工作部署，积极开展各项工作。企业每月至少要进行1次党委中心组学习，每季度至少召开一次本质安全文化工作会议，总结上一阶段工作，研究部署下一阶段任务。企业领导班子成员要善于运用传统的和现代的手段，开展本质安全文化管理工作。 （2）运用现代安全管理手段和方法 a.完善安全技术； b.实施“四全”（全员、全面、全过程、全天候）管理； c.推行精益生产和精益管理； d.推进“五个一工程”。即：查一个事故隐患，提一条安全建议，牢记一项安全制度或安全操作规程，总结一条安全管理经验，当一次安全监督员。 3、班组层本质安全文化实施 班组是企业安全生产的基石，是本质安全文化实施的主体，加强班组的安全文化建设尤为重要，要采用传统的和现代的手段，做好本质安全文化在现场的实施工作。加强班组建设，提高班组长的素质是关键，要着力打造一支懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍。 （1）运用传统安全管理手段和方法 在车间班组、工作现场设立安全标语、安全标志（禁止标志、警告标志，指令标志）、事故警示牌，实行特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前会、岗位技术练兵、“四不伤害”活动、定置管理。 （2）运用现代安全管理手段和方法 工艺技术的本质安全性，建立健全安全监测监控系统，对事故多发点、危险点、危害点进行集中控制，安装安全防护装置，“三群”（群策、群力、群管）对策、班组建小家活动、危险源辩识活动、风险抵押制、家属安全教育、应急演练等。 企业要适时跟踪调整本质安全文化理念、精神、宗旨、方针，以适应形势发展变化的需要，根据企业本质安全文化建设规划和工作计划，调整、改善企业安全环境和设施，提高物质保障水平，及时修订安全管理制度、操作规程和行为规范，逐步探索建立本质安全文化的检查、反馈机制，促进企业本质安全文化建设水平的不断提高。 六、跟踪反馈 第四章 本质安全文化保障体系 本质安全文化建设要与企业管理创新、制度创新紧密结合起来，把安全文化建设内容融入日常管理工作之中，融入危险源辨识、风险预警、本质安全管理的各项标准和措施中，建立行之有效的考评激励机制，确保安全管理工作的系统化、程序化、规范化和制度化。 一、本质安全文化制度保障 1、成立组织机构 为加强对本质安全文化建设工作的组织领导，成立企业本质安全文化建设领导小组，由企业总经理（所长）任组长，党委书记及其他副职领导任副组长，职能管理部门、分厂（车间）行政主要领导等为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部门，负责本质安全文化建设的日常管理工作。 二、本质安全文化组织保障 2、明确工作职责 a.企业最高管理者负责本质安全文化建设的总体决策、部署、检查、考核和奖惩；企业党委书记具体配合。 b.企业分管领导负责本质安全文化的组织、实施、协调和督导，确保各项工作按计划有序推进。 c.企业宣传部门全面负责本质安全文化建设的组织、协调、考核工作。企业工会、共青团负责组织开展形式多样的安全文化活动。 d.企业安全管理部门负责为本质安全文化建设提供安全业务支撑和保障。 e.企业人力资源部门负责本质安全文化建设的学习、教育、培训和交流工作。 1、领导高度重视 企业领导班子要具备较高的安全文化素质，重视安全生产