谈项目施工过程中成本控制.doc

谈项目施工过程中成本控制 　　 摘要：施工企业的发展靠利润，而利润的获得必须依靠对成本的控制。本文的着眼点就是项目的成本控制，并通过对成本控制的目标、重点、方法、制度等各方面的简要介绍和分析，以争取用简短的篇幅构建出一个全景的成本控制系统，为提高我国的建筑项目成本控制水平略进绵薄之力。 　　 关键词：成本控制目标重点方法制度 　　Abstract: the development of the construction enterprise by profit, and profits to get must rely on cost control. This paper is a focal point of control the cost of the project, and through to the cost control of the target, key, the method, the system and so on various aspects of the brief introduction and analysis, for with short length construct a panorama of cost control system, in order to improve our construction project cost control level slightly into the bit. 　　Keywords: cost control target the key method system 　　 　　 　　 中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　 虽然在整个项目建设流程中，项目实施阶段的成本控制余地是最小的，但对于施工单位来说，却必须抓好这项工作，这是因为，根据业主和施工单位签订的施工合同，施工单位必须在确保工程质量、安全、工期的前提下，自负盈亏，若做不好这项工作，那么企业就没办法生存，更谈不到发展了。 　　 成本控制是项目部所有工作的核心，笔者下面就结合自己的工作经验，来对项目成本控制工作做一个简要的分析和阐述 　　 一）项目成本控制的目标 　　 目标是系统得以组成并有序运行的一个前提，在项目实施的过程中，作为代表公司负责整个项目实施的项目经理，必须对公司在该项目上设定的各个目标有个明确的概念和确保目标达到的清晰的思路以及相应的工作措施。在项目施工中，成本是一个非常重要的目标。它是甲乙双发都非常关注的一个焦点。双方签订的施工合同，以及其他构成合同内容的文件、函件、纪要等，既是控制成本的基础要素，也是考核成本控制水平的基础指标。 　　 以合同造价作为成本控制的基础，通过造价人员对施工图纸的计算，得出一个实现工程完成所必需的成本额，然后结合公司的设备实力，技术实力，人员素质，市场因素，类似工程???本的控制经验等各方面的相关因素，确定出公司对项目实施在成本方面的预期目标。然后公司把这个目标作为任务目标下达给项目部。由项目经理将这个任务目标分解后，在落实到项目部的各个职能科室、人员的工作中去。 　　 根据管理学的观点，目标的确立必须兼顾先进性和现实性两个方面。所谓先进性，是指目标水平不能过低，如果过低的话，不需任何的努力就可以实现，那么就失去了目标控制的意义，比如，一个工程的造价是1000万，成本是800万，可预期利润是200万，如果把成本控制的目标定到不得超过990万，那么，不需项目部对成本进行任何的努力，就足可以实现，那这个目标还有什么意义呢？所谓现实性，是指目标水平不能过高，如果过高的话，无论项目部人员怎么努力，无论采取什么措施，都不可能完成，那也失去了制定目标的意义，甚至还会产生消极情绪、对立情绪。总而言之， 目标必须是经过努力可以实现的，不进行努力是不可能实现的指标。 　　 二）项目成本控制的重点 　　 在项目实施过程中，影响成本的因素是各种各样，对成本的影响效果也是各不相同。比如，合同管理工作，虽然投入不大，但对成本控制的效果影响是很大的。所以必须对工程施工中的各个影响因素进行分析，按照它们对成本的影响大小，确定出控制重点。然后在有计划的进行人员、机构、投入等方面的配置。 　　 三）项目成本控制的方法 　　 1）根据我国现阶段的工程项目管理实际经验，要想做好一个项目的成本控制工作，最重要 的是靠组织、技术、经济、合同等各种措施形成合力，不能出现缺口。 　　 在组织方面，是要按照目标的需要，进行机构、人员的配置，并明确各个岗位、各个人员的职责。并进而形成项目部的框架和基础。比如预算部、合约部，这是对外的造价控制部门；技术部、生产部、质检部、安全部、材料购置部等，这是对内保证成本投入效果的部门